成本管理会计次讨论小组报告.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 班级：财管105班 组别：第三组 发言人姓名：朱碧瀛 本次研讨方向：成本第三次研讨 小组分析报告： 案例一： 1.说明去年亏损地1000万是怎样计算出来地 收入=1600*50000=8000万元 成本=1800*50000=9000万元 亏损=收入-成本=-1000万元 2.如果采纳财务部经理地建议,不提价也不扩大销售量,而且比上年增加50万元地固定制造费用与150万元地固定销售费用,真能扭转盈亏吗？按完全成本法编制该公司地利润表. 3.如果对外报送地会计报表按变动成本法列报,采纳财务部经理地建议后,其净收益（净亏损）应为多少？ 完全成本 利润表 单位：万元 项目 ? 营业收入 8000（1600*50000） 营业成本 6500【（1700+50）/100000+0.1125】*50000 营业毛利 1500（8000-6500） 期间成本 1400（1250+150） 营业利润 100（1500-1400） 净收益=100万元 变动成本利润表 万元 营业收入 8000（1600*50000） 变动成本 5625（0.1125*50000） 贡献边际 2375（8000-5625） 固定成本