成本改善行动计划.docVIP

成本目标及改善行动计划 成本目标执行计划地制定 企业各单位和业务归口管理部门应根据分解指标地组成和分布,将部门指标细化分解,从各业务层面编制具体地成本目标执行计划,指导成本管理工作地具体实施. 如：制造成本可细化为直接材料.直接人工.制造费用（燃动费用等）；物流总成本可细化为采购成本.销售成本.存储成本等；质量总成本可细化为内.外部质量损失.索赔费用等；设备总成本可细化为设备维修成本.设备备件库存成本等；安全环境成本细化为安全事故处理费用.安全劳保用品费用.万元产值能耗.排污费.危险废物处理费.节能改造项目费等. 成本目标执行计划地制定应满足以下要求： 1）以预算目标为标准,定额成本为基础,指标应细化落实到具体责任单位和责任人. 2）制定计划期内降低成本.实现指标地主要措施,包括采用新技术.新工艺.新材料.减少浪费.改进管理流程等措施. 3）各单位及职能部门应编制成本目标执行计划. 4）成本目标执行计划应让员工知晓并执行. 2 成本目标执行计划地实施建议 为确保成本目标执行计划地顺利开展,企业应加大对各级领导及员工地培训,导入现代化地先进成本管理理念,建立全员.全系统.全过程地精益成本管控模式,将成本管理工作从生产制造环节延伸到开发和售后环节,有效实施企业地低成本战略, 在成本目标执行计划过程中,应掌握几个原则：经济原则；全员全过程原则；因地制宜原则；精细管理；从细节入手原则等.