20XX年医院职工执行力培训讲义.pptVIP

主讲: 张 皓 ;概述;社会发展的速度…… 科技发达的程度…… 医院要与社会发展同步 科室要与科学技术并行 我们谨记： 医院用规范管理提升职工 职工用真诚服务感动患者 患者用良好口碑宣传医院 医院用品牌战略促进发展; 了解人、认识人，你将无所不能…… 人生成就=能力+激情+智慧+行动…… 将主动、积极、超前、修炼成人生的习惯 成功者的工作精神，体现在无人监管的工 作状态下 所有名人名言，都是为了引导人们去做 人、做事从而达到“功成名就”的目的;任何管理方法与制度，为什么无法执行？ 而执行，为什么会无力？ …………;1、管理深处是哲学 执行深处是人性 2、我们将从执行力深处来揭密 ------ “人的本性将决定一切” 3、道外无法、大道至简、道法自然 ;;用机制点燃团队的热情，创造高效执行力;执行力的十大难题 ;　　　;经典的一定是简单的---简单的背后是什么？ 例：古代兵法奇正之术 职工在追求高绩效过程中的心理变化 想干！ 为什么不去干？ 会干！ 为什么干不好？ 认真！ 为什么会出错？ 说对！ 为什么做不对？ 坚持！ 为什么会退缩？ 整体！ 为什么分开干？ ……？;案例： 1、草地上道路 各类警示牌 2、人为什么从门进而不翻墙 执行的学问： 信念比利益更重要； 速度比完美更重要； 胜利比公平更重要； 结果比理由更重要。 ;工作中的劣根性 1、不创新---保守主义 2、不负责---推诿、敷衍、拖沓、松散、马虎 3、不主动---被动、消极、滞后做负效劳动 4、不到位----做事总是欠缺一点 5、不思考----宁愿去死，也不愿意去想 6、不守规----明知故犯，不按操作规范做 7、“三胡”现象----胡弄-胡干-胡说 ;执行不力的十大现象;执行不力的十大现象;文化的重要性;案例分析：;团队共同价值观的作用;执行过程的五项统一;执行为什么会失败;我该怎么办？;看不出问题就是最大的问题;医院是如何走向衰败的？;医院是如何被整垮的？;关注管理推进中的问题;发现问题三不放过;透过问题去看人;;??典的一定是简单的 ;执行文化和理念;执行文化和理念;如何提高个人执行力？;执行力是怎样炼成的;高效执行力的“10+1”法则;提升执行力的8+1改变;责任感是不容易获得的，原因就在于它是由许多小事情构成的。 责任感是简单而且无价的，美国前总统杜鲁门的桌子上摆着一个牌子，上面写着： Book of stop here;责任即聪明；责任即力量；责任即觉悟;习惯和成功的关系;奔向成功的十个好习惯 ;成功源自努力，激情创造未来;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科