中国酒店业上市公司业态进化研究探究资料.docVIP

中国酒店业上市公司业态进化研究 　 　 本文考察了目前中国酒店业上市公司由单体经营业态向网络化经营业态演变过程中外部扩张约束和内在扩张冲动相矛盾的现象，剖析这种现象背后的深层原因，并借助中外酒店业上市公司资本经营的案例分析，揭示要促使中国酒店业上市公司由单店业态向网络化业态进化，就必须为这些上市公司塑造强大的母体，由母公司来统筹策划上市公司的扩张计划，形成母子共同滚动发展的良性循环。 　 目 录 一、单店经营业态下中国酒店业上市公司对外扩张陷入困境 二、中国酒店业上市公司对外扩张困境的成因分析 三、现代酒店产业的基本组织特征是网络化发展 四、中外酒店业上市公司资本经营案例的分析 五、中国酒店业上市公司及其控股公司组织创新的解决方案 　 一、单店经营业态下中国酒店业上市公司对外扩张陷入困境 目前中国酒店业上市公司基本处于单店经营业态，酒店市场和品牌知名度高度局限于某一城市、某一局部地区，利润主要来源于一个单体中心酒店。这些上市公司整体规模小，在由单体酒店经营业态向网络化扩张过程中均面临着一些困难。 通过对目前在深沪两地上市的14家酒店业上市公司控股公司形态分析，可以把这些上市公司的困难归纳为以下几种情况。 控股公司形态一：酒店经营主体已整体上市，控股公司空心化。 控股公司空心化后，实际与上市公司合二为一，形成两块牌子，一套人马的局面。某些公司实施多元化发展的对外扩张策略，但