PCEG DT(II) IE部 目视化管理 内部课件.pptVIP

匯編﹕ 審閱﹕ 核准: 一.目視化管理簡介 任何人均可輕而易舉的隨手取得所需的物品和資訊,減少信息傳遞和尋找時間,提高工作效率的管理方式. 適用範圍:從個人到公司 方式: 透過5S執行,分區負責維護與改善,逐步邁向一目了然,標示清楚的工作環境 目標: 提升安全,品質; 資訊分享,警告異常; 快速糾正預先防范; 消除浪費; 增加員工自主性 5. 顏色管理(用色規定): 紅色—消防,停止,禁止,危險 橙色—危險 黃色—注意,警告 綠色—正常,安全,衛生,救護 藍色—注意 紫紅色—放射性物質 白色—通道,整頓,指示方向 黑色—警戒語文字,記號,箭頭 二.各區域實施目視化的重點 實施區域: 生產現場 倉庫 辦公區 休息區 生產現場 ? 人員的目視化: 1.要求:工作的性質/範圍/職責一目了然,方便信息傳遞 2.方式:按工作的性質,範圍,職責區分 性質:直接人員,間接人員 範圍:(間)物流/品管/工務;(直)作業人員; 職責:組長,線長,全技員,修理員,作業員(新人訓); 3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分 生產現場 ? 機器,設備,治工具的目視化: 1.標示要求:類別/編號/狀態/警示/說明一目了然,方便 使用與管理. 2.標示方式:按類別/編號/狀態區分,加上警示與說明 類別:功能,危險級別 編號:類別碼,產品號,流水碼, 狀態:使用(運行/停止),等待,維修,保養, 警示:危險警示,方向/管路/正常液面/儀表範圍等標示 說明:操作說明,維護說明,維護記錄 3.標示方法: 生產現場 ? 物料的目視化: 1.標示要求:物料與產品名稱/料號/狀態/品質,物流工具一目了然,方便取用與管理 2.標示方法:物料與產品貼標示單區分,物流工具按區域/用途標示 名稱,料號:與物料系統一致的名稱; 狀態:按庫存/在制品/半成品/成品/待檢驗區分; 品質:標示良品/不良品 工具:車,料架標示區域,容器按用途分顏色或貼標示單 生產現場 ? 文件的目視化: 1.標示要求:文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間一目了然,生產用文件從生成到發行的受權簽字人有文件規定. 2.標示方法: 所有生產作業文件化,並有受權人簽核; 文件的名稱,適用範圍,版本,發行日期,有效時間在表頭或首頁明示 作業說明清楚描述 生產現場 ? 環境的目視化: 1.標示要求:物流,人流通道,區域名稱/功能一目了然 2.標示方法: 通道:通道區劃線,流向劃箭頭,人流與物流分開; 區域名稱:按功能,按區域挂標示牌,維修區用紅顏色; 有溫濕度計上要標示正常範圍 不同區域照度要求有明確規定,並挂於相應位置,有專人定期測試及記錄. 生產現場 ? 信息的目視化: 1.標示要求:所有生產信息,公告信息一目了然,大家都可以輕松取得所需信息 2.標示內容:生產信息/公告信息/值星安排 生產信息:生產信息公布欄必須標示信息類別,部門,負責人,更新日期; 公告信息:標示信息類別,部門,面向對象,公告日期; 值星安排:標示值星說明,值星安排 倉庫 ? 人員的目視化: 1.要求:工作職責一目了然,方便信息傳遞 2.方式:倉管,帳務之間分開,與生產人員分開 3.方法:從工衣,工帽,袖章的顏色,樣式區分 倉庫 ? 物流工具的目視化: 1.要求:工具的使用單位/擺放位置,電梯的使用狀態/維護記錄/使用說明一目了然 2.方法: 工具按使用單位標示,擺放位置挂標示牌; 電梯有狀態指示燈,有維護記錄; 電梯使用單位,使用樓層,用途等清楚說明. 倉庫 ? 物料的目視化: 1.要求:物料的名稱/料號/庫存量/品質/入倉時間一目了然 2.標示方法:貼標示單或挂標示牌標示 名稱,料號:與物料系統一致的名稱; 狀態:按在庫品/待驗分開; 品質:標示良品/不良品 庫存量:現有數量,出入量記錄 倉庫 ? 倉庫管理的目視化: 1.要求:物料出(入)倉流程/擺放方法/庫存要求/帳務記錄/先進先出一目了然 2.方法: 出(入)倉流程,擺放方法:文件化說明,並貼於相應位置; 庫存要求:最高(低)庫存劃線或挂標示牌標示 帳務記錄:與出(入)登記一致 先進先出:入倉時間清楚記錄,並能清楚顯示要求先出的物料 倉庫 ? 環境的目視化: 1.標示要求:物流,人流通道,區域名稱/功能一目了然 2.標示方法: 通道:通道區劃線,流向劃箭頭,人流與物流分開; 區域名稱:按功能,按區域挂標示牌; 有溫濕度計上要標示正常範圍 不同區域照度要求有明確規定,並挂於相應位置,有專人定期測試及記錄. 倉庫 ? 信息的目視化: 1.標示要求:所有倉儲信息,公告信