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述职报告电梯人员 　　XX年度电梯维保总结及下年打算　　一年来，在维保单位的辛勤努力和物业部的领导下，圆满完成了73部电梯的维保工作。电梯运行以及日常管理逐渐走向正规，故障率逐步下降。现将14年工作做以下总结。　　1、对小区内1、8、20、21号楼故障频发的三洋电梯进行了彻底整修整改。整修后的电梯故障率明显降低。同时对三洋电梯五方通话进行了升级改造，并更换了三洋电梯维保单位。　　2、对小区内巨人通力电梯、日立电梯限速器进行了全面校检。　　3、对小区电梯轿厢内照明由传统照明更换为节能型LED照明。　　4、顺利通过了日立、巨人通力、三洋电梯的年检工作。　　5、完善电梯管里方案，细化管理制度，明确电梯管理责任，等工作。　　于此同时，我们也发现了一些新问题，通过总结今年工作，我们尽量将责任、问题清晰化，具体化。争取在今后的工作中做到提前预防、提前警示；减少不利因素的发生，为明年的工作打下基础。XX年配件更换维修情况总结：　　日立电梯：　　1、19号楼中单元外呼板1个，价格450元。　　2、11号楼西单元五方通话主板、五方通话电源板一套，配件价格60元。　　巨人通力电梯：　　1、16号楼南梯更换主板1个，价格4500元。　　2、3号楼1单东梯元读码器1个，价格1420元。　　3、17号楼东梯读码器更换读码器1个，价格1420元。　　XX年工作目标：　　1、做好设备设施的日常维修保养工作。制定周，月，季及半年的日常维修保养任务。做到日常维修工作的计划性，合理性。根据相关行业规定，做到全面细致的维护保养，保证设备设施的安全使用和运行。　　2、针对各电梯存在的不同问题，有针对性的进行保养维修。确保把重复发生故障的几率降到最低。　　3、加强对小区业主的宣传，通过灵活的宣传手段告知主正确使用电梯的方法与注意事项，同时请业主帮忙监督电梯运行情况。杜绝出现电梯故障后不能及时发现的问题。　　4、加强对维保单位和维保人员的监督管理，使维保人员增强维保责任意识，确实做到定时维保，及时排除故障。　　电梯维保工作责任重大，日常管理工作必不可少，只要维保单位和物业部共同努力，就一定能给广大业主一个安全舒适的乘坐空间。　　电梯管理部工作总结　　XX年9月，电梯管理部成立，电梯管理部虽然刚刚走过短短三个月，但在马总和公司领导的关心支持下，有幸得到了公司各职能部门及各个管理处的大力支持和帮助，电梯管理部正逐步朝着成熟、稳健的发展方向前进，为了更好地管理、规范部门工作，更好地提高部门工作效力，今天，我代表电梯管理部，对电梯管理部一年来的工作作一总结，同时也展望一下来年的工作：一、XX年电梯管理工作内容　　1、对公司项目的所有电梯进行定期、定时巡查　　2、对外包单位的《电梯维修保养合同》每年进行一次审核并续签　　3、根据《电梯维保合同》及电梯维保计划对外包单位进行电梯维修保养管理，严格管理电梯维修保养质量　　4、按时进行电梯年检审报；　　5、严格管理电梯自检和电梯检测工作　　6、对电梯的大、中小修理进行严格把关和审核　　7、严格执行《电梯安全标准化》管理标准　　8、定期、定时进行电梯工安全教育和培训工作　　9、定期进行电梯应急救援演习　　10、新楼盘电梯工程的前期介入工作　　11、完成公司要求的各项工作任务　　二、XX年电梯维修保养工作内容　　1、制订电梯维修保养计划，对蓝郡广场和环岛丽园电梯进行标准的电梯维修保养工作，确保电梯维保质量和安全运行　　2、按期按时落实电梯年检审报，并进行自检和年检工作　　3、制订电梯大、中小修理计划并组织实施　　4、制订电梯零配件采购计划，多方寻价，确保零配件质量，控制成本　　5、严格执行并政府、公司电梯管理的各项规章制度　　6、严格执行并落实电梯工安全教育和培训制度　　三、XX年工作完成情况　　全年电梯管理部在公司领导的英明领导下，在同事们的共同努力下，上述二　　项工作内容全部完成，工作计划都按期按时完成，公司项目电梯维保质量良好，外包电梯使用管理、维保质量良好，所有项目电梯年检取证工都已顺利完成，电梯故障率明显下降，顾客、业主投诉逐步减少，无一例因电梯使用引起的责任事故。　　公司项目电梯共78台，其中外包管理电梯18台，自主挂靠维保60台。电梯管理部还兼顾了入户梯卡智能化系统和中央监视系统的维护，还有电梯巡查，电梯大、中小修理、厅门脱胶修理，电梯底坑防水、设备保护和电梯安装遗留问题的整改和处理，配合地产公司仓储园8台电梯的管理、验收，移交等事情以及新楼盘电梯的前期配合工作等等。　　环岛丽园电梯自主维保已经有四年，蓝郡广场电梯也于XX年3月15日由电梯管理部接管维保，在此前后阶段，蓝郡广场电梯维保班组，在高峰主管的带领下，除了做好公司所有项目电梯