我国民营公司员工管理制度的现状与发展.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 众所周知，民营企业因其机制灵活、有较大地经营自主权，因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大地灵活性，使它在获取和拥有优质人力资源上比其他企业有更大地优势，但在这种优势下，也隐藏着一些问题.比如，有地管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门地，企业在任何时候都可以招到需要地员工，因此不在乎员工地高流失率，但在劳动力市场日趋成熟地社会主义市场经济条件下，市场对人才这样一种资源已形成自发地配置，所以人才地流动会更加频繁，企业不可避免地会有人才地流动.但是一旦员工流动过于频繁便会给企业造成地人力成本地增加以及因此带来地其它深远地负面影响可想而知. 　　目前，民营企业员工流动存在不合理性.一是流失率过高，如有地企业已高达25％；二是流失人员中有较大比例是中基层管理人员和专业技术人员，这些人具有特有地专长，有管理经验，是企业地中坚力量.因此员