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油田单位人力资源存在问题分析及激励机制创建的探索 摘要：进入21世纪以来，人力资源管理的重要性愈加 凸显，处于国家所有大型产业主导者地位的国营企业，在 人才竞争中却越来越有大步落后的趋势，宄其原因，值得 我们深思。 关键词：油田企业人力资源管理激励机制 就油田企业现状分析归纳起来，问题主要有以下几点: 第一，由于国家所有的制度下，企业产权名存实虚。大多 数经营者由行政任命，缺乏职业经营者的理性，对改善企 业经营的理念、措施被动接受，行动迟缓。第二，企业行 为政府化严重，潜意识中的一些企业行为不是以市场导向 为重，而是政治气氛过于浓厚。第三，领导更换频繁，导 致企业行为明显短期化，只重眼前利益，缺乏支持战略实 现的长期人力资源规划。第四，领导者本身的素质和管理 水准亟待提高。第五，企业文化建设范围狭窄，内容陈旧， 对员工的凝聚力较弱，无法激发起企业优秀人才进一步开 拓创新的积极性。 那么，在目前的状况下，油田的人力资源工作该如何 进一步发展呢？还具有什么优势可以进一步挖掘利用呢？ 与不少民营企业相比，国有企业并没有完全失去优势。例 如：人才基础较好，职工素质较高；有规范的制度运作传 统等。我们的一些好经验、好做法已经证明，只要有改进 工作的动机，充分利用现有的优势，人力资源工作可以在 循序渐进的变革同时取得较大进PC 循序渐进的变革同时取得较大进 PC O 首先，先激活。油田