20XX年余世维赢在执行培训课程.pptVIP

赢 在 执 行;赢在执行;赢在执行（一）;案例分析;联想公司—柳传志;GE公司—杰克.韦尔奇;DELL公司—迈克尔.戴尔;执行力的衡量标准;案例—问题----分析;平安保险董事长马明哲-强势接轨;补充----什么是核心竞争力;案例分析—麦当劳;案例分析—肯德基;伊利集团董事长郑俊怀---以身作则;从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度;问题—国人对执行力的态度;案例;分析—如何检查部属的执行力1;案例;分析—如何检查部属的执行力2;补充—回报和紧盯;案例;分析—如何检查部属的执行力;案例;赢在执行（二）;执行力的三个核心;案例问题分析;华润集团-宁高宁;上海申沃集团副总---干频;战略、运营、人员的定义解释;从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序;分析—致加西亚的信一个故事：别问加西亚是谁，只管把信送给他;赢 在 执 行（三）;国内企业家在“人员流程”上的缺失;案例分析-如何挑选有执行力的人;不具备挑选人才的能力---挑选人的两个标准;血型与特点;从血型看风格搭配;缺乏对人才的信任;不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）;常用来检讨自己是否开发人的价值的三句话;案例—三星公司用人原则;案例--上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志;案例---招聘网CEO刘浩;案例—韩国三星客户服务;问题---从中国欧莱雅的KPI要求，检讨我们国人对问题的解码能力;问题—许