《项目管理》0项目采购管理精编版课件.pptxVIP

主讲人: 孙军 教授;第10章 项目采购管理 ? 本章学习目标 ? 掌握项目采购管理的过程。 ? 掌握项目采购的规划与分析方法。 ? 掌握项目采购的方式和合同类型。 ? 提升企业采购管理人员财务的分析与判断能力、改善企业的盈利能力。 ;第10章 项目采购管理;10.1.2 项目采购管理的重要性 ;10.2 项目采购规划;2．何时采购 何时采购是项目采购规划管理中的第二大要素，是指项目组织要计划和安排采购的时点和时期。 3．如何采购 如何采购主要是指在项目采购过程中采用何种工作方式以及项目采购的大政方针和具体的交易条件。 4．采购多少 采购多少涉及库存管理问题，即对项目采购数量进行管理。任何项目所需产品的采购数量一定要适当，所以都要进行计划管理。 库存控制方法有定量控制和定期控制。 ;4．采购多少 对定量控制和定期控制两种不同的库存控制系统，分别有如下相应的数学模型。 （1）经济订货批量（Economic Order Quality，EOQ）是按照库存总费用最小的原则，确定出合理的订货批量Q*。 基本经济订货批量问题的假设： ① 需求是已知的常数?，即需求是均匀的； ② 不允许发生缺货； ③ 订货提前期是已知的，且为常数（LT）； ④ 交货提前期为零，即瞬时交货； ⑤ 产品价格不随批量而变化（没有数量折扣）。 ;公式如