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银政通开展计划 　　行政人事工作开展计划　　首先，非常感谢公司领导能够提供给我这个工作机会。　　行政人事管理，顾名思义，其主旨是行政后勤管理和人力资源管理，工作性质决定了它在整个公司中处于承上启下、服务群体、应酬各方的中心位置，因而它是一个综合部门，一个服务保障部门。结合部门职责要求，一名优秀的行政人事副经理，要具有全局的观念，良好的服务意识，敏锐的思维洞察力和较强的组织协调能力与亲和力，并且要善于将这种观念、意识与能力溶入到日常事务管理工作当中，从而才能为上级部门及公司提供准确的人力资源信息，才能为公司的发展提供良好的后勤保障。　　为了更好履行部门职责，充分发挥部门职能，本人上任后阶段性开展工作计划如下：　　第一阶段：熟悉公司、各部门组织架构及各部门工作职责，了解公司企业文化，　　掌控本部下属人员基本工作状况。　　第二阶段：结合行政人事部部门职责，优化、完善、健全行政人事部相关管理　　规章及工作流程，明确本部门各岗位工作职责。　　第三阶段：加强行政人事人员专业知识培训及各部门负责人行政人事规章制度　　培训，依规章制度为准绳，强化行政人事部处理问题的话语权及执行权。　　第四阶段：完善新进人员三级安全教育培训，提升员工综合素质，使在职人员　　明确岗位责任、权利及义务，规避劳务风险。　　第五阶段：行政人事部工作职能健康运行，配合上级部门及公司发展需求，完　　善行政人事工作管理并持续推动。　　行政人事工作重点开展方向：　　第一.人力资源管理　　根据人力资源规划、人力资源招聘与配置、人力资源培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳务关系管理六大模块管理要求，结合公司企业文化、部门　　年度规划目标及实际运行现状，完善不足，明确责任，落实到岗，追踪过程，保障人力资源的有效利用，控制人工成本浪费给公司带来经济负担。　　本部分重点开展工作如下：　　1.人员招聘管理　　随着劳务市场人力资源缺口的不断扩大，招聘难的现象已是多数企业面临的实际问题，为了保障公司人力资源招聘的顺利开展，行政人事部依据人力资源需求计划及人才专业技能，拓展招聘渠道，培训专业招聘人员招聘、面试技巧并熟练使用网络招聘平台提高招聘效果。针对招聘过程中出现的难点及时向上级领导反馈，寻求公司协助。　　2.人员培训管理　　1）加大对行政人事人员专业技能提升培训，确保从业人员对本岗位工作技能的掌握，并可以有效利用专业知识解决实际工作中出现的问题，避免出现专业负责人员对专业不懂，或在问题处理上不能有效利用专业知识或手中权利合理处理问题，造成“瞎指挥”现象，影响行政人事部的执法可信度。　　2）加强在职人员对公司行政人事规章制度的培训学习，明确公司及个人在公司生产经营活动中的角色及合法权益，确保人员在遇到协助或纠纷问题处理时，清晰求助或诉讼渠道及流程，避免小事扩大化，大事繁杂化给公司或当事人员带来经济损失。通过培训，提高企业文化建设发展，打造良好留人机制。　　3.绩效考核管理　　通过绩效考核及奖惩管理，明确岗位责任，加大对工作表现优秀人员的奖励，及对工作不负责任人员的处罚力度，拉大优秀人员与不愿担当人员之间薪酬福利等级，调动、平衡在职人员工作的责任心及积极性，通过绩效考核方案全面推动人力资源各模块的管理，从而确保各项工作开展良性循环。　　绩效管理是人事行政管理的一种重要手段，也是公司向制度化管理进程中必不可缺的一项内容。　　在社会文明不断进步的今天，人力资源管理已不再是传统的人事管理，从人员的招聘、培训、使用到员工的考核、激励、调整，现代企业越来越重视对　　人力资源的开发和利用，只有调动了员工的积极性，发挥员工的潜能，才能为企业创造更多的价值，才能保证企业战略目标的实现。因此，人事行政副经理要懂得充分利用人力资源的能动性、可激励性、差异性与社会性的特点，将“关心人”、“激励人”、“培训人”、“管理人”结合起来，合理地建设与开发本公司的人才队伍，制定人才战略，以达到降低人力资源成本，稳定职工队伍，为企业培养和留住优秀人才的目的。　　第二.行政事务管理　　根据公司年度发展目标要求，结合现有行政管理规章，针对消防安全生产管理、宿舍管理、门禁管理、环卫绿化管理、固定资产管理、前台接待管理、行政采购管理、厂区水电工程管理、机器设备管理、车辆管理等方面重点查漏补缺，力保行政事务管理切实与公司发展相适应，解决上级领导及公司领导后顾之忧。　　本部分重点开展工作如下：　　1.饭堂管理　　“千里去做官，为了吃和穿”，就餐问题，是很多劳务工人员关注的问题，能够提供价廉味美的膳食，是公司留人机制的一个重要途经。　　饭堂管理是行政后勤管理工作中的一个棘手问题，真所谓的众口难调，但这也是体现行政后勤管理水平的指标。公司饭堂存在的形式有两种，一为公司自