浅谈我国的绩效管理问题和对策.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 浅谈我国企业的绩效管理问题和对策 〔摘要〕：本文通过对绩效管理概念、特征及其作用的阐述,以及对目前我国企业在实施绩效管理过程中存在的一些问题的分析,提出了一些好的绩效管理的对策和理念，具有一定借鉴意义。 〔关键词〕：绩效管理；问题；对策 绩效管理起源于上世纪70年代的美国，90年代传入中国，以其完善的体系、优美的流程和持续改进的良性循环深得管理者们的喜爱，被管理学家誉为管理者的圣杯。然而经过中国企业这几年的实践，绩效管理在中国却犹如一座围城，城外的企业如饥似渴地祈求这幅灵丹妙药，而城内的企业却对药效信心渐失，逐渐对绩效管理有了质疑声，甚至有人列出了我国企业绩效管理的五宗罪。那么我国企业究竟该不该用绩效管理这副药呢，答案是肯定的。因为我们处于一个激烈变革的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越，就必须依靠企业独特出众的绩效。因此，能否成功实施绩效管理，在今后相当长的时间里将是优秀和平庸企业的分水岭。