物流外包与供应链管理培训课程.pptVIP

供应链管理的集成 企业内部集成 ERP并不能实现企业内部所有信息的集成，需要与其他信息系统集成以实现更高程度的信息共享。 供应链的集成 EDI-------电子商务系统（BtoC）-----供应链管理（SCM）+客户关系管理（CRM）+企业应用整合（ EAI ）实现了BtoB 供应链集成的级别比较见下表 集成级别 目的 效益 信息集成 如 Informtion Hub 信息共享和透明，供应链成员能直接实时地获取数据 快速反应； 问题及时发现； 减少信息的“牛鞭效应” 同步计划 APS-高级计划排程 同步进行供应链的预测与计划 降低成本； 优化能力使用； 提高服务水平 协同工作流 Covisint公司为汽车行业提供的在线采购和销售业务平台 协同的生产计划、制造、采购、订单处理，协同的产品工程设计和改造 更快速的市场反应和服务水平。 高效、准确、自动化的商业流程。 全面的供应链集成 建立虚拟的企业组织，以实现全新的商业模式。 更快速高效地应对商业环境的变化，创造更多的市场机会。 全面供应链集成的优势 可以更有效地利用资源 如呆滞或过期的库存、剩余生产能力等。 实现供应链结构的优化 如信息流与物流的分开可以实现更灵活的业务处理。思科公司55%的销售直接从外协单位发送给客户。 实现大量定制 如戴尔电脑公司