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5s主题演讲稿 　　篇一：5s演讲稿　　我心中的5s　　尊敬的各位领导、各位同事、亲爱的朋友们：　　大家好，今天，我演讲的题目是《我心中的5s》。当我刚到咱们东华冀衡时，注意到办公室内的物品定位摆放、整齐有序，才知道公司实行5s管理，在厂区，看到车间厂房明亮，设备干净整洁，各种标识清晰可见，大家工作态度仔细严谨，工作步骤井井有条，给人耳目一新的感觉，一切都彰显了咱们东华冀衡严谨细致、深入到位的管理水平。　　我原先所在的衡橡股份因没有实行5s管理，工作环境和我们东华冀衡截然相反，可以说是天壤之别。大家可以想象一下这样的生产场景：车间内，各种机床，车铣刨磨钻，机声隆隆，铁屑乱飞，现场又脏又乱。因公司实行计件工资，没有严格把现场管理列入考核范围，只有等到公司上级领导或重要客户现场视察时，才临时突击整理、整顿、大扫除。　　在衡橡股份有这样一件事，人力资源部招聘了一个曾经在北京现代汽车工作过的车工，这名员工进入车间工作以后，他的技能娴熟、业务精湛，并且他每天在下班之前，总是把自己的车床打扫得干干净净，可以说“铁见本色漆见光”的程度，他的工作区域台面、地面都收拾得干干净净，他所加工的成品、半成品码放得整齐有序，井井有条，一切都显示出了很高的职业道德和职业素养。因为他之前所服务的北京现代公司实行5s管理，他养成了这样一个习惯。为此进入衡橡股份后，他每天都比别人晚下班，一开始同事们不理解他，慢慢认同他。后来，只是大家认同他、称赞他。因为公司没有制度上的规定，没有主管领导的表扬和相应的奖励，于是，在他坚持了一个月后，变得也不积极表现了，和大家一样敷衍了事。通过这样一件事情，我们可以看出一个人的素养和习惯，不会因为进了某一个企业，他马上发生质的变化。只是由于企业的不同、规定的不同、标准要求的不同才会导致行为的不同。　　在我的心中， 5S管理需要我们每个人敢于担当, 由他律变为自律，我的区域我负责，做好5s成为自动自发的事情。马丁路德金说过：“我们的行动假若要成功，必须用爱来当先锋，”我们爱我们的东华冀衡，我们爱我们的岗位，我们每个人就必须意识到通过整理、整顿、清扫、清洁、素养这5个S的综合推进，才能提升我们每位员工的素质，才能提升我们东华冀衡的企业形象，才能给我们的客户留下深刻而美好的印象，我们的甘氨酸产品才能占领更大的市场。这样，我们东华冀衡就会取得更好的经济效益和社会效益，就会对我们东华冀衡和每位员工都有好处，就会保证我们东华冀衡和每位员工持续发展、持续壮大。　　让我们每位员工从5s做起，从一点一滴做起，坚持不懈把5s地做下去，持续改进，我们就一定能够百尺竿头更进一步，创造属于我们东华冀衡更加辉煌的明天。 我的演讲完毕，谢谢大家！　　篇二：5s演讲稿　　5S伴我同行　　我们大家都知道5S 起源于日本，而实施5S管理的目的是为了给每个人创造一个舒适、整洁的工作环境，而5S管理的顺利实施，就需要我们大家的共同努力去维持。我们知道在实施5S活动中确实能给公司带来巨大的好处，例如：一个实施了5S管理的企业，它可以降低我们生产成本，提高员工的工作效率，确保企业的安全生产，并能鼓舞员工士气，并且能相应的减少我们生产出来的产品少很多的杂质，最重要的是它能不断的改善和提高企业的整体形象、增强企业活力，因此我认为推行5S活动有以下好处：　　1、 让大家都能够认真的做好每一件事情。　　2、 能够遵守公司的各项规章制度。　　3、 能自觉的维护好自己工作的环境。　　4、 能养成一个良好的文明习惯。　　5S我们其实每天都在做，整理、整顿、清扫，都太过于表面，没有达到真正的目的，由于我们没有把它循环下去，都是每次检查的时候，才着急忙慌的去做，这样会使我们自己做的很累，也有很大一部分人不情愿去做，不想去做，这就是由于我们没有坚持下去，所以在这次5S活动中，我们不但把5S运用到工作中，我们还要坚持下去，每天通过检查、整改和验证，一步一步的争取做到最好。例如在我们的生产车间，看见可见的垃圾要及时的拾起来，放进该放的地方，车间的门窗随时关闭，物品的整理井然有序，俗话说的好：“殊不知，千里之堤，溃于蚁穴，不积小流，无以成江河”这句话的的确确体现　　了我们在现实生活中的许多好处与坏处。　　5S最终是素养，素养即修养，要提高一个人的素养，要养成一个严格遵守规章制度的习惯和作风，就要培养我们大家的一个良好的工作习惯，组织纪律精神，努力的创造一个良好的工作氛围，这样才是5S的核心机构，如果没有人员素质的提高，就算开展各项活动也会于事无补的，所以我们大家是重要养成一个良好的品德素质，如果养成一个良好的工作习惯，这样既能提升我们大家的品质意识，同时也是为了营造一个良好的团队精神，更重要的是注重这个团队的力量与合作精神。　　篇三：5s演讲稿　　5S，你今