投资公司规划及管理指南[112页].docxVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 XX投资控股有限公司 公司规划及管理指南 文件类别：管理制度 文件编号：XXTK-ZD-GL 撰写单位：投资控股公司 版　　本：A-00 发行日期：2015年7月 机密等级：□机密　■一般 编制：　　　　　　　　 审核：　　　　　　　　　 　　 审批：　　　　　　　　 核准：　　　　　　　　 文件修订单 文件名称：公司规划及管理指南 序号 修订条款 修订内容 签名 日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 公司规划及管理指南 目　录 TOC \o 1-3 \h \z \u文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 文档收集自网络，仅用于个人学习 一、公司愿景 公司凭借强大的资本支撑、良好的品牌效应和优异的业绩，通过一流的专业运作能力，寻求一流的合作伙伴和投资项目，致力于打造实力领先、品牌一流、团队优秀、管理规范、风控严密、形象良好的国内一流的投资控股公司。文档收集自网络，仅用于个人学习 二、企业文化 企业文化：机密！ 投资理念：机密！ 服务理念：机密！ 投资方式：机密！ 投资风格：机密！ 三、组织结构 董事长 董事长 总经理 副总经理 总监 投资研究部 股权投资部 项目管理部 风险控制部 资金部 人力行政部 投资决策 委员会 委员会 四、部门职能 　　1、投资决策委员会职能： 审定投资项目管理制度和业务流程；审议对投资公司项目资料、投资项目及投资方案、评估报告等；审议投资项目风险动态分析报告，对投资公司风险及管理状况和风险管理能力和水平进行评估，提出完善风险管理和内部控制建议；审议投资公司提交的项目退出方案、提出明确的决策意见或操作建议意见；审议制定投资项目处理意见，并提出项目审议结果报董事会审批。文档收集自网络，仅用于个人学习 　　2、投资研究部职能：负责公司投资总体规划制定、外部宏观政策环境跟踪研究、目标产业跟踪研究、项目收集储备及总体分析等。文档收集自网络，仅用于个人学习 3、股权投资部职能：根据公司战略发展规划要求，全面负责市场开发、风险管理、运营管理、综合管理等相关工作，确保对股权投资的投前、投后及退出的全程跟踪及管控。文档收集自网络，仅用于个人学习 4、项目管理部职能：具体项目的投资方案分析和制定、项目尽职调查组织实施、项目可研分析和项目投资谈判执行、项目投后监控管理、项目退出管理和结果评估分析等?。文档收集自网络，仅用于个人学习 　　5、风险控制部：围绕投资收益目标，针对投资项目包装、投融资、市场运营、财务、法律等事务及重要业务流程，制定并执行风险控制制度和措施，确保将风险控制与投资收益总体目标相适应并控制可承受的范围。文档收集自网络，仅用于个人学习 　　6、资金部职能：根据公司财务发展战略要求，负责公司资金中心、总账报表、融资管理、预算管理、成本管理、税务管理、会计、财务监察等工作，保障公司财务管理及会计核算的正常运转。文档收集自网络，仅用于个人学习 7、人力行政部：在总经理的领导下处理公司的日常事务，负责做好公司内部各部门的协调工作，做好外联工作，保障公司各部门高效有序运作。文档收集自网络，仅用于个人学习 五、岗位职责 1、董事长职务说明书 职务名称： 董事长 职务编号： XX-GL-01 直属上级： 所属部门： 投资控股公司 薪资范围： 直接管理人数： 1人 岗位目的： 代表董事会行使董事会权力 工作内容： 1、主持召开董事会，批准决定公司发展重大经营事宜，特殊情况决定临时决议； 2、决定和批准合作公司提出的重要报告； 3、批准年度财务收支预算； 4、决定公司投资开发新的项目； 5、召集和主持公司高层管理会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度经营计划以及日常经营工作中重大事项； 6、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司的财务状况； 7、董事会授予的其它职权。 权限与责任： 权限： 1、在董事会授权范围内具工作指挥权； 2、对公司的重大经营