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潍柴人才工作情况介绍;潍柴人力资源工作战略综述;;;（1）人才引进流程标准化。确定了人才引进四步流程。;2、引进渠道全球化;2、引进渠道全球化;3、引进政策高端化;4、引进结构多元化;;;;目的 效果; 公司始终以“文化导入、素质自觉、思维启迪”的培训理念为指导，强化各类人员培训，先后创新组织以企业文化、先进理念为主要内容、以碰撞交流、现场培训为主要方式、以内部培训为主要效果转化途径的多种培训项目。;;2、高技能人才精英工程; 建立高技能人才职业生涯规划; 全面推行高技能人才评价制度。;3、雏鹰展翅工程; 推行导师带徒。为每一名青年人才配备专职导师，让他们“上马有人扶、骑马有人教、跌马有人护”。 ; 建立后备干部制度。选拔有能力、有学历、有潜力的青年人才，建立后备干部队伍库，激励青年人才进步，支持企业持续发展。 ;企业文化、核心价值观培训 ;;;1、多途径晋升通道; 对各类人才设置职业生涯规划，使人人都能成才，发展都有空间。;2、多领域交流机制—搭建交流平台。;2、多领域交流机制—专业人才交流。;3、多维度评价机制; 二是模块化评价。引入国务院发展研究中心“胜任能力考评模型” ，按照岗位序列，确定相应评价模块。;工作业绩; 三是导入现代方法。为保证客观、公平、高效，导入 E-HR网络测评、线性回