某企业绩效考评体系.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 家辉公司总监/部门经理岗位季度考评表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 工作业绩考评 1、季度工作计划完成情况总结：（被考评员工填写） 本季度工作计划 计划完成情况 1 1 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 2、本季度工作总述：（由员工填写，可另附季度工作报告） 以下为考评人打分标准： 不令人满意(60分以下) 员工地绩效表现与公司要求相差很大，公司需要加大对该员工地管理力度 低于目标要求(60-80) 员工计划完成情况没有达到公司地预期，该员工应该在上司地指导下制定详细地绩效提高方案 符合目标要求(80-90) 该岗位员工计划完成情况基本达到公司对岗位要求 高于目标要求(90以上) 该岗位员工处在此水平时绩效表现是杰出地, 其工作各方面都具有代表性 1、计划完成情况考评表：（本部分由被考评人地直接领导填写，满分100分） 填写评语 计划完成情况得分：（由直属领导考评） 2、直接领导建议： 3、人力资源部建议： 注：人力资源部需将考评结果反馈给被考评人 签名表 被考评人签名 直接领导签名 考评审批人签名 人力资源部经理签名 考评完成时间 家辉公司总监/部门经理岗位年度考核表 员工姓名： 职位： 所在部门： 评估期间： 绩效评估建立在三个方面