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耐克公司战略分析 2012 级信息管理与信息系统 王岩 耐克公司战略分析 耐克公司简介 ························ 耐克公司宏观环境分析 ················ 耐克公司产业竞争环境分析 ············ 耐克公司产业内部结构分析 ············ 耐克公司内部条件分析 ················ 耐克公司的应对策略·················· 耐克公司介绍 1962 年，俄勒冈大学毕业生比 尔·鲍尔曼和校友菲利浦 ·奈特共同 创立了一家名为"蓝缎带"(Blue Ribbon Sports)的公司，主营体育用品。1972 年，蓝缎带公司更名为耐克公司。 公司创始人比尔·鲍尔曼自1947年从 俄勒冈大学毕业后一直留校担任田径教练，曾经训练出世界田径史上 的传奇人物StevePrefontaine。比尔·鲍尔曼幼年时家境贫寒，坎 坷的经历培养了他铁一般的意志。而现任董事长兼首席执行官菲利 浦·奈特作为公司的两位主要创始人之一对耐克的发展同样功不可 没。 1959年，奈特从俄勒冈大学毕业，获得工商管理学士学位，一 年后，他又进入著名的斯坦福大学攻读工商管理硕士学位。严格的管 理教育使他具备了成为一名优秀的管理者的素质。在以后的岁月里， 两位校友带领公司不断发展壮大。如今，耐克公司的生产经营活动遍 布全球六大洲，其员工总数达到了22000人，与公司合作的供应商， 托运商，,零售商以及其他服务人员接近100万人。耐克公司一直将 激励全世界的每一位运动员并为其献上最好的产品视为光荣的任务。 耐克的语言就是运动的语言。公司始终致力于为每一个人创造展现自 我的机会。耐克深知：只有运用先进的技术才能生产出最好的产品。 一直以来，耐克公司投入了大量的人力、物力用于新产品的开发和研 制。耐克首创的气垫技术 比尔·鲍尔曼 给体育界带来了一场革命。运用这项技术制造 出的运动鞋可以很好地保护运动员的脚踝，防 止其在作剧烈运动时扭伤。采用气垫技术的运 动鞋一经推出就大受欢迎。普通消费者和专业运动员都对它爱不释手。 2001年，耐克公司在研制出气垫技术后又推出了一种名为Shox的新 型防震技术。采用这种技术生产出来的运动鞋同样深受欢迎,销量节 节攀升。除运动鞋以外，耐克公司的服装也不乏创新之作。例如：运 用FIT技术制造的高性能纺织品能够有效地帮助运动员在任何气象 条件下进行训练和比赛。耐克公司制造的其他体育用品，如：手表， 眼镜等等都是高科技的结晶。 耐克公司宏观环境分析 政治-法律因素： 中国加入wto后，对外资企业的引进放松了管制，这对于耐克这种大型的外 资企业进入中国市场提供了极大的便利，并且中国现在政治局势稳定，社会治 安总体良好，法律制度也在不断地完善，这些都为耐克公司在中国的发展提供 了良好的环境。 但是中国关于盗版方面的法律还不太完善，并且执行力度非常抵消，导致山寨 产品在国内的盛行，这点会降低了耐克公司在中国信誉和品质。 经济因素： 2013年中国的名义GDP 国内生产总值为90386.6亿美元，在世界排名第2 名，2011年中国以58786亿美元超过日本，成为第二。近年来，我国经济总体 上保持高速增长，发生了历史性的变化，中国人的购买能力极大的增强了，这 位外国企业带来了广大的市场，而外界普遍看好中国未来的经济走势，特别是 2008年经济危机爆发后，中国仍然保持高速增长的经济状态，人民币对美元的 汇率持续走高，也带了人民币购买能力的增加，这位外国企业特别是耐克这种 高端运动品牌带了很多机遇。 社会文化因素： 中国改革开放30年，人民生活水平的提高带来了人们思想的解放，特别是 大量外国的文化产业进入中国，极大的改变了中国人的思维方式，外国的有关 个人，自由，个性的文化深入中国年轻一代的意识中。 其次，中国是世界上人口最多的国家，有极大的购买潜力，中国新一代的孩子 大多是独生子女，收到家里人的爱护，家长大多满足孩子对外来品牌的渴求， 因此耐克在中国市场的发展有巨大的潜力。 技术因素：