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如何实现有感领导 一、有感领导的定义 有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。 二、有感领导的具体体现 各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即： 1.带头宣贯和践行安全理念。 2.带头学习和遵守安全规章制度。 4.带头制定和实施个人安全行动计划。 4.带头开展行为安全审核。 5.带头讲授安全课。 6.带头开展安全风险识别和隐患治理。 7.带头开展安全经验分享活动。 三、如何实施有感领导 （一）明确规定 1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。 2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。 3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。 4.在岗位和单位的HSE绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。 （二）三种方式 有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。 1.领导带头 各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。 2.上级推动下级 上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。 3.下级推动上级 作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。 （三）几点要求 1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。 2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。 3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。 4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。 四、实施有感领导应达到的几种效果 通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果： 1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。 2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。 3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育川庆特色的安全文化。