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人力资源规划的执行 范围 月度采购计划包含公司范围内的年度人员需求计划、人员调整计划、薪资福利计划、培训需求计划的月度调整 控制目标 确保公司人力资源整体工作计划符合公司整体战略和业务发展的需求，优化人力资源配置 确保人员需求计划满足各部门人力资源需要；确保人员调整计划满足部门功能和业务发展需要；确保员工培训计划满足岗位技能发展需要；确保薪资福利计划具有内部平衡激励性与外部市场竞争性 主要控制点 各分管副总经理审核部门提交的人力资源规划调整申请的必要性 人力资源部经理审核各部门人力资源规划调整申请，并在部门间进行协调 总经理审核人力资源规划调整申请 特定政策 对人力资源规划的调整，都需要交财务部查看，如不超过工资、福利、培训等单项费用的预算，由总经理直接审批生效，如超过工资、福利、培训等单项费用的预算，则参考部门工作计划及资金计划管理流程 各部门每月15日前反馈确认和调整信息 上级教育工作会议布置培训工作，若为长期的培训工作，可以在今后几年的年度培训需求计划中加以体现，不必调整当年的人员培训计划 人力资源规划的执行流程说明C-11-01-002 步骤 涉及部门 步骤说明 人力资源部招聘管理员、培训中心主任 根据人力资源规划流程，招聘管理员和培训中心主任每月查看人力资源规划的执行情况，包括人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划、人员培训计划，掌握人力资源规划的内容 人力资源部招聘管理员、培训中心主任 招聘管理员、培训中心主任每月10日前分别通知各部门确认下两个月人力资源规划中人员需求计划、人员晋升计划、人员调整计划和人员培训计划是否有变化 各部门经理 核实本部门的实际需求和人力资源规划是否有差异 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划有差异，部门经理提出人力资源规划调整申请并于5个工作日内起草人力资源规划调整申请报分管副总经理审核 各部门经理 若本部门人力资源实际需求和人力资源规划没有差异，将确认信息在规定反馈期内，反馈给人力资源部的招聘管理员和培训中心主任 分管副总经理 在2个工作日内审核各部门提出的人力资源规划调整申请是否有必要 各部门经理 若分管副总经理不同意人力资源规划调整申请，各部门经理重新调整申请 各部门 如果分管副总经理同意部门调整申请，分管副总经理签字后，各部门将调整申请表在规定时间内送达人力资源部的招聘管理员和培训中心主任 招聘管理员和培训中心主任 确认经分管副总经理签字后的调整申请或各部门按原人力资源规划执行的信息反馈是否在规定时间内送达 招聘管理员和培训中心主任 如果某部门人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息未在规定时间内送达，则按原人力资源规划执行 人力资源部经理 如果人力资源规划调整申请或原规划方案确认信息在规定时间内送达，则审核调整申请的合理性，在申请部门间进行协调，协调后对部门的人力资源规划调整申请进行审批 人力资源部经理 如果部门人力资源规划调整申请被批准，则接资金计划管理流程 人力资源部经理 如果申请部门人力资源规划调整申请未被批准，则将情况反馈给申请部门并说明申请未被批准原因 总经理 总经理审批人力资源规划调整申请的整体平衡性，如果同意，则可以下发，如果不同意，则返还人力资源部经理协调修改 人力资源部招聘管理员、培训中心主任 将调整后的人力资源规划下发到各部门实施 下面是赠送的年度工作总结，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！欢迎再度光顾 XXXX年度工作总结 尊敬的各位领导、同事们： XXXX就快结束，回首XXXX年的工作，有工作成功的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。不知不觉中紧张而有序的一年就要过去了，一年以来，在公司领导的悉心关怀与指导下，在同事们的支持和帮助下，通过自身的努力，各方面都取得了一定进步，较好的完成了本职工作。为以后更好的工作，总结经验，吸取教训，现将工作情况作简要总结。 一　要不断加强学习，提高自身综合素质。具有良好综合素质是做好本职工作的前提和条件。一年以来始终把学习放在重要位置，努力在提高自身综合素质上下功夫。不断学习专业技能，向周围工作经验丰富的同事学习，用知识充实自己，扩大知识面，努力提高自身综合素质。 　 二 做到尽心尽力，严格履行自己的岗位职责。树立公司现象，使客户对公司产品的满意度最大化，做好技术服务工作，同时也是对公司产品宣传。以及对公司产品性能的收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。 三　要学会善于沟通交流，加强协助协调。现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术，还应该具有良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于操作不当才出现问题，而往往不是客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免客户对产品的不信任乃至公司形象的损害。在过去的工作中得到了