某集团公司电子商务采购平台规划方案[25页].docVIP

PAGE / NUMPAGES 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 某集团有限公司 电子商务采购平台 规 划 方 案 2014年03月19日 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1 概述 1个人收集整理 勿做商业用途 1.1 项目背景 1个人收集整理 勿做商业用途 1.2 建设目标 1个人收集整理 勿做商业用途 1.3 建设内容 2个人收集整理 勿做商业用途 2 电子商务采购平台概述 4个人收集整理 勿做商业用途 2.1 总体功能框架 4个人收集整理 勿做商业用途 2.2 电子采购应用层面说明 5个人收集整理 勿做商业用途 2.3 电子采购平台架构 7个人收集整理 勿做商业用途 2.4 电子采购平台建设步骤 8个人收集整理 勿做商业用途 3 电子商务采购平台功能设计 9个人收集整理 勿做商业用途 3.1 电子商务采购门户网站 9个人收集整理 勿做商业用途 3.2 电子商务采购管理系统 10个人收集整理 勿做商业用途 3.2.1 系统管理 10个人收集整理 勿做商业用途 3.2.2 供应商管理 11个人收集整理 勿做商业用途 3.2.3 采购计划管理 13个人收集整理 勿做商业用途 3.2.4 采购目录管理 14文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.5 公开竞价 14文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.6 询价采购 15文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.7 综合竞价 15文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.8 合同管理 15文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.9 订单管理 17文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.10 交货管理 18文档收集自网络，仅用于个人学习 3.2.11 发票管理 18文档收集自网络，仅用于个人学习 4 项目总体规划与时间进度安排 19文档收集自网络，仅用于个人学习 4.1 整体规划 19文档收集自网络，仅用于个人学习 4.2 时间进度安排表 20文档收集自网络，仅用于个人学习 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 概述 项目背景 随着互联网的迅猛发展，电子商务成为网络经济时代的核心商业模式，以成定局。这对企业传统采购模式带来重大冲击和挑战，进而引发企业采购思路的剧烈改变。集团企业利用先进的互联网技术，通过实现电子采购将是解决和优化集团企业采购管理问题的一个有效手段，电子化采购管理的新课题已展现眼前，它的具体内容是：文档收集自网络，仅用于个人学习 实现阳光采购，规范集团采购操作，简化流程，依法采购，促进采购工作的廉洁和高效。 搭建集团公司电子化采购环境，实现公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购及其他采购方式等多种企业采购方式。文档收集自网络，仅用于个人学习 通过采购全过程的网上作业，如网上申报、审核、发布采购公告、招标、投标、询价、监管等信息均通过电子化平台进行处理，在提高采购效率的同时，实现交易过程的公开、公正、便捷、透明，从源头上遏制腐败。文档收集自网络，仅用于个人学习 实现集团企业采购工作的全方位管理，实现电子化的供应商管理、合同管理、采购协同办公集成一体的采购管理信息化工作平台。文档收集自网络，仅用于个人学习 实现采购信息的集中式管理，形成集中规模采购，并通过统计分析有效的控制预算和辅助决策。 实现集团总部对下级采购单位的监督和指导，实现整个集团企业内部的统一管理、形成多级采购的管理体系。 建设目标 本方案研究了企业采购采用的多种方式，包括公开招标、邀请招标、竞争性谈判、询价、单一来源采购等其他采购方式，并对现有各类企业采购平台进行分析和思考。结合集团公司实际采购管理工作和实现多种采购方式的需要。我们建议，以信息发布和招投标管理为核心，建设一个基于互联网应用的综合性企业级采购工作平台——电子商务采购平台。文档收集自网络，仅用于个人学习 集团公司电子商务采购平台的主要内容包括： 建设电子商务采购门户网站，主要是信息发布及采购商、供应商进入后台的入口，力求简洁，方便各类用户使用。包括最新公告、采购信息、中包结果、求购信息发布、工业品超市、供应商秀场、政策法规及服务中心。文档收集自网络，仅用于个人学习 电子采购平台，主要分为采购商、供应商的会员制管理。包括采购员发起询价、竞价、招标信息；供应商参与询价、竞价；采购员实现智能化比价议价；订单管理及退货管理；商品交易、结算记录；咨询、投诉及评价记录；资料维护以及对供应商提供的资料进行审核。文档收集自网络，仅用于个人学习 集团公司电子商务采购平台