仆人式领导及其领导力精编版.docxVIP

……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… PAGE PAGE 4 ……………………………………………………………最新资料推荐………………………………………………… 摘要 仆人式领导一词提出已有40年之久，自从提出以来，不少的作者致力于研究这一新奇话题，笔者通过总结之前一些学者的研究成果，将仆人是领导力与其他类型领导力进行对比，提出仆人式领导所需具备的特征，总结前辈仆人式领导模型，最后结合中国现状，对仆人式领导在中国的应用提出思考。 关键词：仆人 领导 领导力 特征 应用  Abstract The term servant leadership was presented more than 40 years, since its been working on by many scholars of the new topic, the author summarizes a number of research results before, contrasting servant leadership to other types of leadership, make servant leadership characteristics required , summarized senior servant leadership model. Given the final status in China, the author puts forward on the application of the servant leadership in China . Keywords: servant leader leadership characteristics application  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 第一章 领导力概述 h 5 领导替代理论 h 7 多联系理论 h 7 认知资源理论 h 7 变革型领导 h 7 全面领导力 h 7 仆人式领导 h 7 关系型领导 h 7 情绪智力理论 h 7 原始领导力 h 7 第二章 仆人式领导的提出与定义 h 8 第三章 仆人式领导例证 h 11 3.1历史中的仆人式领导 h 11 3.2宗教中的仆人式领导 h 11 3.2.1仆人式领导的基督教渊源 h 11 3.2.2 其他宗教的仆人式领导 h 13 3.3 企业中的仆人式领导 h 13 3.3.1沃尔玛创始人sam Walton h 13 3.3.2 星巴克的仆人式服务思想 h 14 3.3.3 美国西南航空公司总裁科琳·巴雷特 h 16 第四章 仆人式领导特征 h 19 第五章 仆人式领导模型建立 h 21 第六章 总结与思考 h 23 第一章 领导力概述 领导力作为管理领域一个亘古长青的话题，已有众多的文献进行相关研究和阐述，不同个学者对领导力有不同的定义，并因此发展出许多的学派，研究出诸多理论。MARY B.GREGOIRE等多位学者对近100年以来不同学者观点进行学习研究，并对比总结如表1-1领导力定义与表1-2不同领导类型及特征。在表1-2中列出了20种领导类型，每种类型各有其利弊，但几乎所有的领导理论都有一个共同点，那就是为了完成领导者个人和组织的目标，唯独仆人式领导脱颖而出，因为它强调内容反其道而行之，领导者要关注的不是自身的目标，也没有把组织的目标放在首位，而是将下属、社会中的其他人的需要放在首位。 表1-1 领导力定义[1] 作者 定义 Hemphill and Coons,1957(14) 个人的行为，引导群体行动完成共同目标 Burns,1978(15) 当人们…调动…组织、制度、心里和其他的资源从而激发、预备、满足跟随者的动机 Richards and Engle,1986(16) 是指阐明愿景，体现价值，创造完成任务的环境“ Schein,1992(17) 站在文化之外的能力……促使变革，使之更具适应性 Ouse and colleagues,1999(18) 个人影响、调动、使他人为组织的效率和成功做出贡献 Yukl,2002(19) 影响别人的过程，使人们了解并认同需要做的事及高效完成的方法…是一个推动个人和群体的努力完成共同目标的过程 Garner,1993(3) 识别机会、关心他人、领导他人发现自我…发现机会并做出行动 Borra,Kunkel,2002(1) 激励并领导他人建立和实现共同