[经营管理]_顺驰中国培训教程：浅谈团队建设-丁婷.pptVIP

打造一流的团队 一天，我和一个店长聊天，他说最近有点烦：“为什么我每天拼死拼活地工作，扫楼，看房每天都做，但店里的业绩还是不能尽如人意？是我自己的能力不足，还是你对我要求太高？” 我这样和他说：“问题不一定出在你的身上，你的业务能力是一流的，但是你的团队是否是一流的呢？”他恍然大悟：是啊，每天都是自己冲在前面做业务，却忽略了店里的员工，如果只是自己一个人奋力地领跑而队员却远远地落在后面，又怎么能令人满意呢？但是，如何才能打造一个一流水平的团队呢？——这就是我们今天要探讨的话题。 打造一流的团队 我们需要什么样的团队 目前团队存在的问题 结合运营浅谈团队建设 团队建设的几个关键 顺驰是一个高速发展的企业，企业快速的发展决定了企业中的每一个成员必须超常规的成长，我们要敢于否定自己的经验，用发展的眼光去看待问题解决问题：创新变革、信任放权、创造合力。 我们需要什么样的团队 创造型的团队 学习型的团队 执行坚决的团队 沟通型的团队 激情挑战的团队 我们需要什么样的团队 创造型的团队 我们的团队必须对行业，政策以及公司发展方向等不断的理解判断，对我们的竞争优势深刻的认识，打破一切固有经验束缚，用创造型的思维方法解决实践中的问题。 我们需要什么样的团队 学习型的团队 必须建立学习的风气和氛围，使学习成为工作的一部分，加强实践的交流共享推