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二零一四年老年工作计划 　　篇一：二零一四年工作计划　　二零一四年度工作计划　　各位领导： 　　在党的十八届三中全会精神和进一步改革开放政策鼓舞下以及这辞旧迎新的时候，生产部全体员工在总经理和主管领导的带领下，有信心、有能力、有决心协同各部门完成公司新的一年的生产产量产值指标。同时要完成以下各项计划： 　　1. 全年配合各部门对生产一线员工进行培训。（人资、生产车间、技术）　　2. 重新认定计件定额标准，（机加车间）进行调整，并要 定 期随着技术进步、生产效率、劳动效率的提高而调整。　　3. 大力宣传节能降耗，提倡节约，反对浪费； 　　4. 加强安全生产、文明生产管理；  　　5. 提高产成品一次交检合格率；  　　6. 开展各车间、班组精细化管理及岗位练兵； 　　7. 加强团队建设，营造良好的学习、交流经验氛围；　　以上就是生产部的新年工作计划，不当之处请批评指正。 　　生产部 　　篇二：二0一四年七月份工作计划　　二○一四年七月份工作计划 　　总经理办公室 　　1、 完善ERP及新版GSP内容（批发、零售）。　　2、 年中工作会议准备及会务工作。　　3、 了解和整理部分工作流程并整理成文（时间跨度较长）。 　　财务资金部 　　1． 上半年财务分析。　　2． 配合营销部召开医院财务会议。　　3． 继续优化系统升级财务数据处理工作。　　4． 完成税务局：企业所得税税源调查表。　　5． 办理企业与税务、银行三方的纳税直接扣款手续及原纳税专用帐户的销户手续。　　6． 对业务人员开展一次“财务管理及税收制度”的培训。 　　人力资源部 　　1、做好新职工的录用手续，以及从派遣公司转至本公司员工。　　2、做好已安排的实习生中短期实习转长期实习的关怀工作。　　3、检查药房的劳动纪律执行情况（十家） 　　质量管理部(得一医药) 　　1、配合采购部做好商品的引进工作。　　2、对新引进的计算机系统质量控制功能设定的进一步完善进行确认。　　3、配合公司完成今年第二季度的质量管理制度的考核。 　　质量管理部(得一大药房) 　　1、跟踪ERP的相关运行情况，修订部门工作流程。　　2、检查门店13家：凯丽、协和，好翟、长华，沪闵路、凯莘，凯明、沪宁，延安西路、国联，凯虹、茅台路，中远。　　3、上半年度质量信息汇总分析。　　4、XX版上海市GSP现场检查评定细则培训。　　5、2季度总部GSP检查。 　　综合事业部 　　1、走访社区卫生站点，寻找有条件合作开设药房的可能。　　2、娄山关路药房前期工作。　　3、门店日常证照变更。　　4、配合做好工作会议会务工作。 　　商品采购部 　　1、 购进2200万元，付款1800万元。　　2、 二季度的GSP内审。　　3、 引进1个批发调拨品种。　　4、 配合两个营销部的夏令品的销售工作。 　　商品营销部 　　1、整体销售1320万元，医院830万元。　　2、通过公司举办的医院财务会议期间加强各财务科长的沟通工作。　　3、完成近期、滞销商品促销工作。　　4、对社区站点及时索取处方药品的目录及产地。 　　零售管理部 　　1、整体销售915万元（含税）。　　2、走访10家门店（含6家区域店）。　　3、上半年大客户门店奖励数据汇总。　　4、与采购部沟通引入灭害类新品及宠物用品。 　　连锁策划部 　　1、 筹划区域促销活动。　　2、 走访部分门店。　　3、 XX年门店新增广告清查。　　4、 微信服务号申请通过，微店初步完成。　　5、 完成成10家医保店申请的平面图纸绘制。 　　电子商务部 　　1、天猫店铺试运营过程中逐步熟悉并掌握基本交易流程，初步制定操作规程（重点为非正常交易订单），需根据不同进程情况调整。　　2、继续向合作商家索取资料不足部分（重点为品牌授权）。　　3、记录店铺试运营阶段业务事件，配合各相关部门及合作商家及时商讨提出应对策略。 　　物流配送中心 　　1、 完善保管员的考核方案，组织一次保管员活动。　　2、 安排培训双休及节假日值班人员工作（温控报警处理方法）。　　3、 对自动温控工作重点关注。　　4、 月末盘点，并做分析。　　篇三：二零一四年年度计划-修改完成稿　　国际大酒店二0一四年工作计划　　XX年面对国家八项规定及大环境形势，感受到不同以往的严峻挑战。但是，为实现目标，酒店将调整思路，以市场为导向，根据市场制定营销方案及营销管理方向；以培训和绩效考核为基础，打造优秀团队；关心关爱员工，凝聚酒店企业文化；借星评复评之契机，精细化管理为手段，全面提升服务品质；克服各种不利因素，努力完成董事会下达的任务指标，完成五星