机械行业营销行政部经理关键业绩指标（KPI）.DOCVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 勿做商业用途 作者：ZHANGJIAN 仅供个人学习，勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 PAGE2 / NUMPAGES2 营销公司营销行政部经理岗位业绩考核指标组成表 指标类别 考核指标 信息来源 考评人 权重 考评标准 业绩指标 营销公司人事管理工作报告 本岗位提交报告 人事档案抽检 相关部门反映 直接上级 30% 考核期内定期提供此报告，内容包括：：营销公司人员调动、新员工聘用、营销公司工资奖金发放、提高营销公司管理效率建议 考核末期衡量因素：报告上交及时(10%)、人事问题处理的及时准确(40%)、营销公司人事档案及时更新程度(40%)、建议的合理性(10%) 本项得分为：考评末期提交报告得分（百分制）*本项权重系数（30%） 相关部门满意度 营销副总 直接上级 20% 有效投诉：下属片区人员向营销副总投诉，得到营销副总认可 有效投诉一次此项扣4分 销售片区总部费用结算 财务部费用核算表 直接上级 10% 考核内容：片区在总部发生费用核算，公关