财务数据分析和应用.pptVIP

;产品与市场战略的正确定位;;产品与市场战略的正确定位（讨论）;产品与市场战略的正确定位（讨论）;密切注意现金流; 钱从哪里来？又到哪里去了？;考虑预算;;情况不利时的处理;讨论：当你的公司状况不利时……;控制库存;讨论：你的公司如何控制库存？;用简单的手段实行控制－MRPII;主生产计划和能力需求计划;主生产计划（MPS）;核定瓶颈工作中心、人力和原材料等资源是否能满足MPS 第一步：编制资源清单;物料需求计划;物料需求计划;产能预估;;;融资的考虑;融资的考虑(讨论);明智地投资;明智地投资(讨论);建立情报服务－为竞争战略提供依据;建立情报服务－为竞争战略提供依据;讨论：你了解市场和竞争对手吗;1、销售利润率：在销售款中有多少比率是营业利润。 销售利润率能大体显示出产品的成本和售价的水平。 2、资产周转率：显示资产利用的效率，每年周转的频率 该值越高，企业运营所需资本越少。 ;一些关键指标;一些关键指标;;主要指标分析;杜邦模型;杜邦模型(讨论);;成本核算方法－全成本核算;成本核算方法－ABC成本法;不断评估现有产品的获利能力;不断评估现有产品的获利能力;讨论：我们的产品获利能力;;增加公司的价值;增加公司的价值;讨论：计算经济附加值;;总评分;IT方面的考虑;经营层面的考虑;经营层面的考虑;战略层面的考虑;战略层面的考虑;　企业核心竞争力 （Core Co