物料与供应商审计.ppt

;物料管理概述;物料管理在企业生产运作的作用;物料管理的范围：;物料管理;物料管理;什么是物料？;物料管理;物料管理;什么是物料管理？;物料管理的目的和意义;物料管理与GMP;物料管理与GMP;物料管理与GMP;制造企业物料管理的目标：;制造企业物料管理的目标：;GMP要求的物料管理原则; ;制药企业的物料管理内容;;物料管理的基础工作;基础工作－物料标准;基础工作－物料标准;基础工作－物料编码;基础工作－物料编码;基础工作－物料编码;基础工作－物料编码;基础工作－物料编码;基础工作－物料清单;基础工作－物料标识;基础工作－物料标识;基础工作－物料标识;基础工作－物料状态;基础工作－物料状态;基础工作－物料货位;物料的静态管理;静态管理－库房区域划分;静态管理－储存条件;静态管理－储存条件;物料有效期/贮存期、复验周期;物料的动态管理;采购计划和生产计划;计划控制基础;物料管理流程; 供应商→采购→接收→入库→贮存→领发→称量采购 ;注意：胶塞纸箱内应有两层内包装。 要点：合格供应商、质量条款 经济采购量、采购周期 可能问题： 物料不配套； 采购不及时(生产周期或其他安排) 数量不受控 非整批验收(印包：抽样方法、缺陷类型、);清洁外包装，验收区初验； 按物料品种逐批验收；(按生产批号) 初验程序： 合格供应商——现行合格供应商的对应物料； 核对货与单—