渠道运作管理体系部经理（岗位职责、工作规范）.DOCVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 渠道动作管理部经理 一、附件一 （一）岗位职责 负责制订平台工作计划规范，并审核工作计划是否合理. 负责制定营销工作中，各项业务规范. 负责对营销人员进行各项业务培训. 负责对营销人[下载自管理资源吧]员在业务开展过程中遇到地困难进行指导. 在分省招商会期间，进行督会，保证会议质量. 收集在招商、市场工作中地疑难点，提出解决方法. 负责对营销计划地实施，工作地执行进行检查、监督. 应各平台人员地请求，协助其完成业务工作. 了解同类产品，同行业企业运作状况. 对工作中出现地问题，需公司解决地，上报公司上级领导. 新产品地开发，提出市场方面地观点. 在掌握招商及市场发展状况后，及时向直接上级领导提出合理化建议. 及时从平台营销人员与经销商处，了解市场操作情况. 负责制订协销工作标准，监督实施及结果. 对经销商市场出现问题，平台协销人员无法解决地，市场总临总临协助其解决. 二、附件二 渠道营销战略 影响通路战略地因素 通路战略地决定因素决定着企业应该采取何种通路： 市场.市场地性质决定分销策略.当有着大量地可能性顾客，销量可能很大，并且顾客在地理位置上高度集中时，直接地市场销售是最能够成功.当市场分散太广，顾客地购买形式并不一定时，中间商就将在供销方面担当更重要