推进四化建设创新班组管理不断夯实煤矿安全生产基础.PPTVIP

推进四化建设 创新班组管理不断夯实煤矿安全生产基础 * 公司简介 * 国投新集 曹煤公司 国投大同 国投昔阳 国投晋城 国投曲靖煤炭 国投哈密 国投宝地 犁能煤炭 总核定生产能力3418万吨/年 国家开发投资公司是国务院批准设立的国家投资控股公司和中央直接管理的国有重要骨干企业。 公司简介 * 国投大同塔山矿“人人都是班组长”班组管理模式 煤矿安全基础建设 安全生产 一、大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 * 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 * “中国第一对数字化矿井”刘庄煤矿（新中国成立60周年“百项经典暨精品工程”） 以传感器技术为代表被誉为“国内首对大型智能化矿井”的口孜东煤矿 连续5年被国家信息化测评中心评为“中国企业信息化500强” 全国首批“两化融合”试点企业，并首批通过“两化”融合管理体系评定 无人则安 防范遏制重特大事故 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 * 采煤机、掘进机、巷修机、台车、架棚机、“机械手”等先进进口设备比重达35%以上。目前采煤机械化率100%，掘进机械化率86.9%。 大力推进机械化，努力提高劳动效率和安全生产水平 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 * 以安全可视化为核心的煤矿风险预控信息管理平台 大力推进自动化，逐步减少人工操作 口孜东煤矿厚煤层工作面自动化无人化开采 在全国煤矿系统中首次运用，获得了中国煤炭工业协会创新成果奖。 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 掘进工作面实现了打钻、装岩、架棚、出矸、物料充填、输送等自动化工艺和技术的集成和创新，建成了国内先进的快速自动化掘进作业线。 * 单轨吊 大力推进自动化，逐步减少人工操作 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 刘庄煤矿主提升系统实行自动化控制，实现了无人化运行模式。 口孜东矿建成全自动封闭式物料输送系统。 * 刘庄煤矿主提升机房 口孜东煤矿物料输送系统 以自动化实现减人提效 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 通过创建无人硐室、无人车间、无人工作面及生产、主提、主运、掘进、支护等系统的自动化，每个矿井平均减少岗位工162个以上，共减员约567人。 * 减员567人 车间与硐室 无人值守 大力推进自动化，逐步减少人工操作 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 新型信息化矿灯系统 * 大力推进信息化，提高安全生产保障能力 新型远程调度指挥系统 矿井远程中央集控系统 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 * 大力推进智能化，建设现代化的智慧矿山 物资运输作业人员减少30% 运载车皮数减少25% 运输效率提高30% 以物联网为基础的仓储管理与物流运输新模式 大力推进“四化”建设，努力打造一流的煤矿企业 提升了职工素质和工作效率 实现了机构、人员精简和降本增效 保持了稳定的安全生产形势 * 材料采购成本下降6% 库存积压下降8%, 材料消耗成本降低5.4% 设备利用率提高9-12% 总经济效益达1.5亿元 * 二、持续推进班组建设，切实抓好煤矿安全基础 持续推进班组建设，切实抓好煤矿安全基础 * 持续推进班组建设，切实抓好煤矿安全基础 * 持续推进班组建设，切实抓好煤矿安全基础 * “人人都是班组长”的班组管理模式 班组长 安全委员 安全小组 学习委员 学习小组 活力委员 士气小组 和谐委员 宣传小组 轮值班长 现行管理组织结构图 人人参与、人人管理、人人负责 班长——班组的教练和主心骨 轮值班长——人人都是班组长 轮值委员——人人都是管理者 班组轮值体制 持续推进班组建设，切实抓好煤矿安全基础 搭建三大平台，促进全员参与 例会平台 借助班组每日班前、班后会，在轮值班组长的主持下，组织安全、学习、士气、和谐等班委成员，有针对性的开展班组日常管理的有效平台。 看板平台 将管理的诸要素显现化，以达到时时提醒、时时对标、时时激励的效果。它是员工自主管理的外在形式，在这样的环境中，员工可以即时自省，即时发现异常，变被动管理为主动参与。 案例平台 要求班组全体员工关注“身边的人、身边的事”，并将这些案例说出来或写出来与大家共享。它来源于实践，又服务于实践，是现代管理中一个非常实用的管理方法。 持续推进班组建设，切实抓好煤矿安全基础 四项机制一：分享评议机制 分享评议机制——让员工讲案例、讲技术、讲经验、讲亮点、讲感受，实现大家共同分享学习和进步的成果，以问题为师、以实践为师。集体评议产生员工每日工分和每日一明星，让员工点评当班人和事，给予表扬和批评，以达到客观公正的评价团队成员的贡献，实现评议别人、激励自身。 信息传递 提升能力 增进和谐 价值实现 全员参与 互动反馈 有序实效 案例分享 绝