成都分公司青蓝计划工作推展经验分享-张文俊.pptx

所属部门:成都分公司 报告人:张文俊 ;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划;成都青蓝计划能够推进的关键因素;成都分公司青蓝计划总体计划;“青蓝计划”里程碑计划完成情况概览;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 机构推青蓝计划最常见问题及主要障碍 组织、制度及流程制订中的问题及解决方式（仅供参考） 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划;机构推青蓝计划几个常见问题及主要障碍;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 机构推青蓝计划最常见问题及主要障碍 组织、制度及流程制订中的问题及解决方式（仅供参考） 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划;解决交付线（项目经理及顾问）对UT理解的偏差;有效人天(UT)在系统中的逻辑性 总体计划模板(WBS)调整 ;;;成本结余奖阐释;成都新方案与体系比较-项目经理及顾问1;成都新方案与体系比较-项目经理及顾问2;解决TSM的工作别人（销售与售前）不配合之问题;项目实施交付策略示例1;项目实施交付策略示例2;项目WBS示例;双方项目合作策略选择;解决人员组织编制之问题;成都TSM薪酬与考核方案比较;成都TSM薪酬与考核方案比较;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划;在控制项目成本及利润的同时，如何确保项目质量，提升客户满意度，如何进行老客户经营,后续能够再产生新的商机? 有些时候一些项目人天卖得好,但是实际交付并不需要那么多人天，或者项目实施过程中有人天节余时,客户感觉得你根本没有用到这么多人天,这个时候我们该怎么办？ 在整体项目不充足的时候,顾问不愿意提前完成项目拿到成本节余奖,因为首先要确保每月UT考核达标.这种情况怎么处理? 如果K3全面分销，过渡阶段由于伙伴的能力不足，最终导致项目质量下降，影响客户满意度，很多时候需要分公司的资源去收尾，过渡阶段除了培训提升,我们还可以怎么办？ 机构顾问的职业发展通道是什么?是否有健全的培训体???每个级别顾问的应知应会是什么? ;成都分公司青蓝计划总体计划与执行状况 成都分公司青蓝计划推进效果 成都分公司青蓝计划存在的问题及对策 成都分公司青蓝计划后续工计划;四、“青蓝计划”下一步计划与安排;特别声明;青蓝计划总体计划与执行状况 青蓝计划实施推进经验交流 CPMP系统改造功能的宣贯 组织、制度及流程制订中的问题 试点案例 实施青蓝计划外的一些思考 青蓝计划后续工计划