质量部岗位及人员规划精编版.pptVIP

* 质量部岗位及人员规划 2012年4月21日 流程和指标体系 质量管理活动 组织保证 质量管理系统 质量部工作分析： 用过程方法，围绕顾客满意策划并理顺流程，形成公司的质量体系文件。 建立公司的质量指标体系并进行监控 质量策划：制定各项质量活动的相关计划 质量控制：监视、评审、测量 质量保证：产品、过程、体系审核 质量改进：持续改进、体系优化、能力提升 组织结构 岗位职责 规章制度 质量部人员规划目的： 科学合理的质量管理组织机构及岗位设置是推进质量管理水平提升的有力保证 。 在学习借鉴汇众公司兄弟工厂的先进经验，结合公司实际，对质量部的岗位及人员配置情况进行重新规划，以达到公司质量管理水平提升，质量人员能绩提高目的。 更新后的组织机构图如下： 组织机构更新图 * 部门经理：1人 部门副经理：1人 技术管理组：9人 供方管理组:6人 理化检测组：9人 机加组：6人 冲焊组：5人 质量体系工程师 2人 质量统计 1人 质量工程师 4人 化学分析 1人 机械性能及盐雾试验  1人 计量技术 1人 工装检具鉴定 1人 X光探伤 1人 三坐标测量 2人 机加检验 5人 扭杆检验 1人 冲压检验 1人 焊接检验 2人 SQE 5人 出库检验 1人 服务工程师 1人 金相试验 2人 油漆检验 1人 装配检验1人 项目质量工程师1人 部门总计：37人。 组织机构变化点说明 班