信贷工作计划表.docx

信贷工作计划表 　　篇一：信贷部工作推进计划表　　信贷部XX年1月—6月工作推进计划表　　时间：XX年1月　　工作重点：　　1、 确定线上、线下业务推广的方式；　　2、 业务推广相关合同的签订；　　3、 做好产品彩页、易拉宝等；　　4、 销售团队招聘2—3个销售专员；　　5、 磨合各部门之间的工作衔接细节。 　　时间：XX年2月 　　工作重点：　　1、 线上通过百度、融360对借款产品推广　　2、 线下渠道开发。划定区域，做展台、易拉宝　　3、 信贷销售团队惹人数扩大到8--10个人　　4、 完成指定的人均业绩。团队完成公司制定业绩的80% 　　时间：XX年3月 　　工作重点：　　1、 扩建成2个销售团队。每个团队配置5--8人。　　2、 完成公司业绩300万左右。30万/人左右　　3、 北京主要的城区选择大型商超做驻点。每个驻点人员配置2人　　4、 公司在P2P行业内的推广。在同行业做到中流水平　　5、 线上推广渠道客户占到总客户量的20%左右 　　时间：XX年4月 　　工作重点：　　1、 增加1--2款贷款产品　　2、 调研公司直营店的开展事宜。以北京为主，每个区开设一个点　　3、 完成放款额度500万。30万/人左右　　4、 建成2个销售团队。每个团队配置8-10人。　　5、 谈成8--10个大型批发市场、二手车市场，通过易拉宝、海报，对公司产品　　铺开营销 　　时间：XX年5月 　　工作重点：　　1、 组建3个销售团队。每个团队配置8--10个人　　2、 完成放款额度700万左右。30万/人左右　　3、 直营店落地开展。每个点按照1:10:3的比例落地实施。　　4、 洽谈2家小贷公司。给借款平台提供优质融资项目　　5、 公司站推广有关公司加盟的相关事宜。 　　时间：XX年6月 　　工作重点：　　1、 在北京落实5个直营点、每个点按照1:10:3的比例落地实施　　2、 通过站和线下推广公司加盟政策、前期试运行加盟2-3家　　3、 完成放款额度1000万左右。30万/人左右　　4、 公司总部信贷销售10人、直营点（10人/个）　　5、 业务产品扩大至5种　　篇二：XX年信贷部工作总结及XX年工作计划　　XX年信贷部工作总结及XX年工作计划 　　XX年，信贷部在市分行及县支行的正确领导下，牢固树立科学发展观和可持续发展的经营理念，紧紧围绕业务经营目标，坚持依法合规审慎经营，全力扩大信贷规模，严控信贷风险，进一步优化信贷资产质量、促进了信贷业务又好又快的发展。现将XX年工作情况暨XX年工作思路汇报如下：  　　一、业务经营指标完成情况 　　1．业务发展　　截止11月30日，今年我行共发放贷款笔、金额 万元。其中农户联保贷款 笔、金额 万元，结余 笔、金额 万元；商户联保贷款笔、金额 万元，结余 笔、金额万元；农户小额贷款 笔、金额 万元，结余 笔、金额 万元；商户小额贷款笔、金额 万元；个人商务贷款 笔、金额 万元，结余 笔，金额 万元。结余贷款共 笔，金额 万元。放款金额占全年计划放款量 万元的 ％。另外存单质押贷款发放 笔，金额 万元；结存笔，结存金额 万元。　　2．资产质量　　根据我行内部贷款风险五级分类，今年新增不良贷款三笔，金额万元，不良贷款率%，低于全省平均水平。 笔不良贷款都采取了诉讼手段清收，其中 笔法院已申请强制执行，已收回部分贷款；另 笔等待法院判决结果。　　3．经营效益　　本年实现贷款利息收入 万元，累计利息收入万元，利息回收率达%以上。　　二、工作措施及开展情况　　（一）提高思想认识，牢固树立“合规”经营意识　　今年，在省分行及市行的组织下，不断加强了信贷从业人员业务知识的学习，教育员工树立合规经营意识，严格按照贷款操作规程及管理办法发放贷款；同时加强对信贷人员操作行为的监管，推行信贷操作透明化，避免暗箱操作，真正做到执行制度无弹性，按章操作不违规；强化从业人员的职业道德教育，增强责任心和事业心，使认真履行职责、防范信贷资产风险成为全员的自觉行动，从而达到防范贷款风险的目的。　　（二）以“控险”为核心，全方位化解信贷风险　　1、以基础管理为突破口，在操作中规避风险。通过贷款风险五级分类，找出信贷管理中的不足与差距，促进贷款“三查”制度的落实，为全面加强信贷管理、树立风险为本的经营理念和审慎经营意识打下了坚实基础；同时，及时做好了信贷的报表填报、合规风险考核评分以及新增不良贷款的监控工作。　　2、以强化责任为前提，认真开展贷后检查活动。一是信贷部门每月写出书面贷后检查报告，对检查出来的问题进行及时整改；二是及时登录人民银行