沈阳农业大学工程学院现代物流学课件第二章 现代仓储与库存控制.ppt

复习题 某公司以单价0.4元每年购入14400个某种物品，存储费率是25%，每次订货成本是20元，一年工作52周，订货提前期是一周。试求该公司订货的经济批量是多少？一年应该订货多少次？全年的库存总成本是多少？订货点的库存储备量是多少? 库存控制的订货点法是( )发出订货或进货的方法; A.储存量降至保险储备定额时; B.储存量不足时; C.储存量降至一定点时; D.储存量为零时; 库存控制订货点法比定期订货法( ). A.难以控制; B.准确; C.便于控制; D.灵活; ( )是库存控制系统的主要制约因素. A.生产周期; B.库容量; C.需求的不确定性; D.成本 C B C 1．定量订货法一般多用于C类物资，品种多而价值低廉。(A) 2．一般情况下，需求速率越高，说明消费者的需要量大，订货批量就越大。(A) 3．定量订货法直接运用只适用于单一品种的情况，但是稍加处理可以用于几个品种的联合订购。(B) 4．定期订货法是以满足用户在订货提前期内的需求量为目的，定量订货法是以满足订货周期加上订货提前期内的用户总需求量为目的。(B) 5．定期订货法的周期是预先确定一个订货周期和一个最高库存量，周期性地检查库存并发出订货。订货批量的大小应使得订货后的“名义”库存量达到额定的最高库存量。(A) 一次性订货量的确定 已知需求量与可变提前期情况下的决策方法 需求量已知时，一次性订货量=需求量。若不允许缺货，订单应该在可能最长的前置期时间发出，已知前置期概率分布时，可规定订货先于需求发生日期到达的概率，从而决定订单发出日期。 例题 某商店准备圣诞节期间销售圣诞树，已知批发商供应圣诞树的前置时间的概率分布。假如需求从12月1日开始发生，要求按时到货的概率不小于85%。问应该何时发出订单？下图为批发商供应圣诞树前置时间的概率分布表 前置时间 10 11 12 13 14 15 16 概率 0.10 0.10 0.15 0.20 0.30 0.10 0.05 P（XL) 0.10 0.20 0.35 0.55 0.85 0.95 1.00 已知前置时间与可变需求量情况下决策方法 期望值法：当已知需求量的概率分布时，可以根据期望利润最大或者期望成本最小的原则确定订货量。 边际分析法 期望值法 某批发商储存一批圣诞树供圣诞节期间销售。由于短期只能一次订货，所以必须决定订货数量。每单位的购入成本为2元，售价6元。订购成本可以忽略不计。未售出部分只能做木材，按每单位1元出售。节日期间用户对该批发商圣诞树的需求量概率分布如表。该批发商应订购多少单位合适。 节日期间用户对该批发商圣诞树的需求量的概率分布 需求量M 10 20 30 40 50 60 概率P(M) 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10 某批发商订购圣诞树损益值表 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10 期望值 10 20 30 40 50 60 10 40 40 40 40 40 40 40 20 30 80 80 80 80 80 75 30 20 70 120 120 120 120 105 40 10 60 110 160 160 160 125 50 0 50 100 150 200 200 127.5 60 -10 40 90 140 190 240 122.5 边际分析法 对现有订货量增加一个单位，有两种可能，？？这两个可能的概率之和为1. P》=边际损失/边际利润+边际损失+边际缺货成本节约额=1/4+1+0=0.20(销售不少于50的概率是0.25,所以应订购50棵) P为该单位能销售出去的概率 需求量 10 20 30 40 50 60 概率P(M) 0.10 0.10 0.20 0.35 0.15 0.10 P(XM) 1.00 0.90 0.80 0.60 0.25 0.10 B公司每年春天在苗圃里起树苗销售，估计起树苗和整枝的成本是每棵2.5元，将树苗送到零售商的平均装运成本大约每棵0.50元，授给零售商的单价是5元。如果树苗起出而未售给零售商，则全部损失掉，但是不必付装运成本。公司规定销售量必须以万棵为单位。若过去订货量的概率分布如下，应起出多少树苗才能使得利润最大？树苗过去订货量的概率分布表： 需求量 1 2 3 4 5 概率 0.10 0.20 0.25 0.30 0.15 出售概率 1.00 0.90 0.70 0.45 0.15 P=边际损失/边际利润+边际损失+边际缺货成本节约额=2.5/2+2.5+0=0.55