矾山磷矿双控体系建设汇报精编课件.pptx

;; 前 言;双控体系建设背景;双控体系建设基础;“双控”体系建设不是对原有管理体制的推倒重建、另起炉灶，而是将原有的管理手段、措施、机制和责任进一步梳理总结、系统完善、细化分解、科学规范，是将安全管理由事中事后管理向全面做好事前预防转变，由安全管理部门单打独斗向全员参与、全员负责、全面落实“党政同责、一岗双责”转变。基于以上认识，我们着力做到了“四个突出”，探索开展了“双控”体系建设。;突出做好前期准备，打牢工作基础;（一）突出做好前期准备，打牢工作基础;双控体系建设具体做法;三是组织专题培训，确保有效开展。首先，抓好培训组织实施，统一思想，提高认识。通过开展各层级的专题培训，让所有员工深刻领会开展“双控”体系建设的重要意义，切实提高全体员工辨识风险、管控风险、排查隐患、整治隐患的积极性和主动性，切实提高员工的安全意识、责任意识。把开展“双控”体系建设与各项工作有机结合，并作为公司全体员工变观念、转作风、强意识、提能力、保安全、增效益的一个重要机遇与措施，作为公司安全发展的头等大事来抓。;其次，细化培训形式及内容，确保培训效果。根据公司实际，按以下三个层级开展培训： ①公司领导对部门领导、安全主管及外包队伍负责人的培训，采取集中授课形式，由总经理和党委书记担任培训老师。培训内容主要是学习解读国务院安委办及省安委办关于“双控”体系建设的系列文件。 ②部门领导对工区（车间）