制造企业的数字化转型之路..pptVIP

制造企业的数字化转型之路 2013年7月 导言 2 后ERP时代，制造型企业信息系统面临诸多难题：流程不够灵活，难以适应瞬息万变的市场形势；系统分散，集成性差；数据众多、缺乏有效分析手段····· 德勤创新型的Oracle解决方案将帮助企业实现数字化转型 3 生产制造 ©2013 法定名稱及分所名稱 4 基于集团的战略和运营特点，数字化转型应如何考虑？ 整合 多元化 国际化 差异化 5 德勤已经建立了成熟的模型来指导企业数字化转型的策略 从满足利益相关者期望出发 以企业价值引领业务模式创新 以信息作为企业神经中枢，重塑组织协同 客户期望 股东 期望 雇员 期望 合作伙伴期望 业务协同 业务模式 战略协同 信息协同 信息 数字化转型工具 德勤数字化转型方法论 数字化转型 三大要点 管理协同 1 1 1 1 2 2 3 4 6 关注集团公司的利益相关者 集团公司 收入增加 证监会 成本控制 效率提升 利益相关者期望 集团外部 集团内部 供应商 国资委 客户 渠道商 推土机 事业部 楚天子公司 底盘事业部 欧亚陀 子公司 抚起子公司 两类利益相关者 集团外部的证监会、国资委、客户和合作伙伴 集团内部的各子公司 两种主要关系链 集团内的零部件企业、整机企业以及外部不同类型的供应商和客户形成的供应链关系 国资委－集团－子公司之间的投资和战略管控关系 两个抓手举措 供应链创新业务协同 多业态统一管控管理协同 。。。 。。。 1 7 通过供应链电子商务协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系 7 实现集团集中采购，管控物资、价格、份额、供应商； 集中报账 统一支付 以上架审批、计划编制、预算来控制采购需求 子公司依据集采结果签订合同、编制订单；跟踪履行 供应链电子商务 项目部、物管接收，管理物资 2 8 对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系 通过互联网，将供应商与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的采购模式。提高采购效率，降低采购成本。 2 9 对外：通过供应链商务环境协同客户、合作伙伴和子公司之间的业务关系（续.） 通过互联网，将代理商、客户与集团企业的各分子公司、各部门集成在一个电子商务平台上，打造整个集团层次的可控和透明化的营销模式，增加收入来源、提高客户满意度。 2 10 对内：以供应链为纽带，完成资源动态优化配置，打造数字化柔性企业集团 精益化生产 产品配置、定制化管理 敏捷制造 订单、库存生产 供应链及制造成本精细化 企业边界 数字化柔性企业集团 抚起 子公司 。。。 道机 事业部 2 11 建立符合集团管控特点的多业态（相关/非相关）战略和运营管控模式 管控模式及手段 管理目标 效益增长 提升质量 优化结构 精细化管理 效益增长 提升质量 优化结构 精细化管理 集团公司管控 业务职能管理 战略 管理 财务 管理 采购 管理 生产 管理 人事 管理 业务板块 零部件 进出口贸易 新业务 并购 公司管理层 … 管理 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 RD（研发） 现金管理 物流/采购 销售网络 生产管理 人事管理 财务管控 财务/资产 集团规划/SBU战略 监控/投资管理 收购、兼并 公关 人才培养 法律 审计 集团营销 现金管理 财务/资产 集团规划 监控/投资管理 收购、兼并 战略管控 运营管控 整机 3 12 财务管控：纵向“统分并举”，横向“一体化” 成员公司 业 务 财 务 太重集团公司财务 合并报表 风险防范 决策支持 财务核算 成本控制 会计核算 决策支持 预算控制 储运管理 生产管理 采购管理 销售管理 控制措施 自动记帐 目标规范 计划绩效 统一核算流程和规则 集中财务管理体系 统一权限管控体系 统一会计科目体系 统一财务报告体系 统一凭证管理体系 统一财务管理架构 全面预算 资金管理 资金申请 财务报表 两条主线：过程控制，自动化核算 提高工作效率，促进工作模式变革； 三条主线：全面绩效、统分有度、贯穿使终； 明确母子公司授权，实现有效监督 横向财务 业务一体化 “高效灵敏” 纵向财务管控 “统分并举” 库存管理 配送管理 太重集团特色 集中与多种业务形态并存的管控模式 快速发展的企业规模 多元化的发展趋势在必行 贯穿上下游的供应链管控 灵敏的全面绩效管理 多维度、多口径的分析体系 实现具有集团特色”统分并举”的“一体化”财务集中管控平台 财务集中化管控战略 集团 子集团 3 13 构建可视、可控、精益、协同的一体化供应链管理体系 建立可视、可控的一体化的供应链管理体系，按项目/合同管理业务，涵盖了销售、设计、计划、采购、生产、发货及售后服务等