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品牌推广活动总结 　　篇一：品牌推广部工作总结　　品牌推广部工作总结 　　工作描述： 　　目前部门工作在同事和领导的共同努力下较XX年有长足的进展。主要表现在确定品牌VI，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。　　尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。　　在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。XX年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。 　　遇到的问题： 　　A、管理方面：　　1、项目多，任务不明确。　　在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导　　致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。　　2、工作量大。　　单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，　　会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。　　3、一人多用。　　一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能　　完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。　　B、业务方面：　　1、品牌管理原则性强。　　代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。　　2、橱窗推进困难。　　终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。　　3、广告设计时间达不到终端的时间要求。　　代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导　　致代理商的投诉和区域经理的不满。　　建议解决方案：　　1、 根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工　　作积压的问题。　　2、 必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工　　作效率，阳光健康的在企业发展。　　3、 制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节　　和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。　　4、 正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门　　沟通情绪滋生。　　5、 增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。　　6、 线上充分利用B2C平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的　　品牌终端，进行品牌美誉度的传播。　　篇二：xx品牌推广实施总结报告(终稿) 　　xxXX年品牌推广实施总结报告 　　深圳市xx电子科技股份有限公司　　XX年9月10日 　　目 录 　　第一部分 xx品牌发展简介及现状分析　　 xx品牌发展简介 xx品牌现状分析 　　第二部分 xx08年推广策略及规划 　　 xx08年推广策略 xx08年推广规划 　　第三部分：xx08年实施的推广活动及费用投入 　　 xx08年实施的推广活动及费用投入情况 品牌推广活动实施小结　　第一部分 xx品牌发展简介及现状分析　　一、 xx品牌发展简介 （一）初创品牌阶段　　1996年8月 xx电子有限公司成立。　　1997年推出CL301变送器校验装置，替代进口产品，奠定市场基础。 1999年推出CL8100电能量计量计费系统，进入自动抄表领域。　　XX年6月 xx电子按照ISO9001国际标准建立了质量管理体系并获得认证。　　（二）行业内知名品牌　　XX年研发生产国内第一台级高精度电能表，全面进入电能表领域。 XX年xx被评为品牌战略实施单位。　　XX年设立博士后科研工作站，并加强营销络建设。 XX年推出CL7100，xx成为行业一线品牌。　　（三）行业内强势品牌　　XX年6月 公司被评为国家火炬计划重点高新技术企业。 XX年 3月 公司在深圳证券交易所上市，证券代码为。 XX年3月 成立了海外市场部。　　XX年 4月 公司被评为XX年度广东省诚信示范企业。 XX年8月 公司被评为深圳市民营领军骨干企业。 XX年2月 “xx”品牌被评为深圳知名品牌。　　XX年