《管理学》第4章预测与决策.pptVIP

* 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 * 决策：是组织或个人为实现某一目的而从若干可行方案中选择一个满意方案的分析判断过程。 预测与决策 决策树法 例：某厂研制出一种新产品（预期销售生命为7年），并拟定了三种备择生产方案。一是大规模生产，二是小规模生产，所需一次性投资额以及以后每年赢利如下表所示。估计该产品前两年销路好的概率是0.6；若前两年销路好，则后五年销路好的概率为0.9，否则后五年销路好的概率为0.2。第三种方案是前两年先小规模生产，然后再决定后五年是否追加投资30万元以便大规模生产。该厂应如何决策？ （万元） 20 4 10 小规模生产 50 -5 30 大规模生产 销路好 销路差 一次性投资（万元） 状态 盈利 方案 1 2 4 3 5 8 7 6 10 9 13 14 12 11 132.5 10 47 26 102.5 26 30×5 -5×5 30×5 -5×5 30×5 -5×5 30×5 -5×5 10×5 4×5 10×5 4×5 10×5 4×5 10×5 4×5 0.9 0.9 0.9 0.9 0.1 0.1 0.1 0.1 0.8 0.8 0.8 0.8 0.2 0.2 0.2 0.2 132.5 47 10 26 0.6 0.4 0.6 0.4 0.4 △-30 △-30 △+2×30 △+2×（-5） △+2×10 △+2×4 △+2×4 △+2×10 0.6 115.5 87.1 53.8 △-50 △-20 △-20 65.5 67.1 33.8 67.1 预测与决策 不确定型决策方法 当决策者无法确定各种方案成功的可能性时，决策者知道将面对一些自然状态，并知道将采用的几种行动方案在各个不同的自然状态下所获得的相应的收益值。但决策者不能预先估计或计算出各种自然状态出现的概率。这样的决策就是不确定型决策。 由于不确定型决策需要决策的问题存在较大的风险，故使用的决策方法在很大程度上取决于决策者对风险的态度。 预测与决策 人的风险价值观不同 ①保守型（小中取大原则，悲观） ②进取型（大中取大原则，乐观） ③稳妥型（最小最大后悔值原则，中庸，折衷） 预测与决策 乐观准则 乐观准则又称最大最大准则(max max)，或极大极大损益值法。这种方法体现了决策者的一种乐观态度，其基本思想是：首先选择出每个方案在不同自然状态下的最大可能收益值，再从这些最大收益值中选择一个最大值，找出其对应方案作为决策方案，所以也称为“大中取大法”，即最大化其最大的可能收入。很显然这一作法是比较冒险的，通常被一些冒进主义者所采用。 预测与决策 悲观准则 悲观准则又称华尔德决策准则(Wald Decision Criterion)或最大最小准则，即极大极小损益值法。这种方法表现了决策者的一种悲观态度，决策者对客观情况总是抱悲观态度，总觉得不会万事如意；所以为了保险起见，总是把事情结果估计的很不利，因而也叫保守方法。可是在这种最坏的条件下又想从中找个好一点的方案。其基本思想是：首先选择出每个方案在不同自然状态下的最小可能收益值，再从这些最小收益值中选择一个最大值，找出其对应方案作为决策方案，所以也称为“小中取大法”，即最大化其最小的可能收入。这一作法显然是比较保守的，通常被一些悲观主义者所采用。 预测与决策 乐观系数准则 乐观系数准则又叫赫威斯决策准则(Hurwicz Decision Criterion)。又叫现实主义准则。这个准则的特点是，对客观条件的估计既不那么乐观，但也不悲观，而作折衷考虑，用一个数字表达乐观程度，该数字称为乐观系数，记为α。为方便起见，规定α所在区间为(0,1)，即0≤α≤1，并用下式表示结果： CjVi＝αmax(Cij)+(1-α)min(Cij) 预测与决策 等可能性准则 等可能性准则的想法是这样的，即当决策人在决策过程中，不能肯定那种状态容易或不容易出现时，便认为它们出现的可能性(概率) 是相等的。如果有n个自然状态，那么可认为每个自然状态出现的概率相等，都是1/n；然后利用风险型的决策办法，求出各策略的收益期望值，并根据收益期望值的大小进行决策，这个决策准则是法国数学家拉普拉斯(Laplace)首先提出的，所以又叫拉普拉斯准则。 预测与决策 “后悔值”决策准则 “后悔值”决策准则又