20XX年建立和完善企业培训体系.pptVIP

《建立和完善企业培训体系》;*;*;1、要做好培训,我们必须首先了解;2、培训是什么？;3、培训改变行为4步骤;;2、培训体系;培训体系;企业规模;1、培训部职能 ;;科 力 远 大 学;假设性示例;科力远大学;副校长;培训规划主管;课件研发 主管;科力远大学;假设性示例;专项预算支持，专款专用 预算方法？;资金分配原则： ① 优先重大事故或隐患的削减排除 ② 优先关键绩效部门的能力提升 ③ 业务部门优先于服务、事物性部门 ④ 管理人员、专业人员重于一般员工培训;培训基础设施及物料;讲师性质;;;讲师级别及标准课酬设定;(1) 精神激励 (2) 物质激励 (3) 发展激励;;你的团队需要什么样的培训? ;培训需求分析是指在规划与设计每项培训活动之前(如年度培训规划)前，由培训部门(或借助外部专业咨询公司)、主管人员、工作人员等采取各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程。 培训需求分析是确定培训目标与规划的前提，也是培训评估的基础，因而它是搞好培训工作的关键。 ;1.1 培训需求分析;1.2 培训分析的误区;1.3 分析要分两步;1.4 为什么会产生培训需求？;1.5 培训需求的九大类型;(2) 加强生产安全 (3) 提升和晋级 (4) 开拓新市场和新业务 (5) 招募新员工 (6) 需要解决某