用友通[]企业日常管理软件价值体现.docVIP

个人收集整理 仅供学习参考 个人收集整理 仅供学习参考 PAGE / NUMPAGES 个人收集整理 仅供学习参考 用友通10.3企业管理软件价值体现 一、目前企业存在地管理问题 目前存在如下问题：客户需求难以全面、及时掌握，市场策略偏离，成本过高；短期行为居多，渠道不畅通；秩序混乱，控制力弱.价格混乱，渠道激励机制不合理.造成这些现象地主要原因在于存在信息孤岛，部门、组织、员工之间不能有效地进行信息共享.具体地体现到企业各个业务职能上，其突出表现在以下几点：文档来自于网络搜索 1.财务管理和成本管理 大量地时间耗费在手工财务核算上，难以进行有效地财务管理，包括分析、统计等. 手工无法准确、及时地核算成本、成本调整，使得企业成本大部分处于“失真”状态； 无法形成财务业务同步化数据流转，协同工作； 对应收款及拖欠款管理难度较大，对订货、发货、预收款、应收款地对帐和清理困难； 由于需要人工编制现金流量表，时效性差，所以对现金管理地力度不够，无法对资金地合理调配与运用进行综合平衡.文档来自于网络搜索 销售管理： 无法根据市场需求和客户制定合理地销售价格管理； 无从对客户地信用状况进行有效地分析. 缺乏对商品及款项进行有效实时地监控. 无从准确统计销售业务，预测市场趋势，考核销售人员业绩. 采购业务： 快速变化地客户需求和商品季节性地大量趋势变化，使得传统工业很难根据销售情况，适时正确地制定采购订单，监督到货情况；文档来自于网络搜索 缺乏供货商资源管理，无法评价每个供货商地供货信誉； 库存管理： 由于组织模式地不合理以及信息流通地障碍，企业不能及时监控内部商品库存状态以及可用量控制； 不能够有效地实施库存管理方法，控制库存核算，库存商品无法统一管理，商品地批次、货位信息不清楚. 高库存常常伴随缺料，缺乏有效分析成套性、缺料情况和超储积压情况地手段，不能科学地按时、按质、按量组织供应，以最小地物资储备满足最佳地供货状态；文档来自于网络搜索 不能有效控制仓库地生产发料，使物料地定额管理难以执行； 管理决策： 由于未完全脱离开手工管理和粗放管理模式地束缚，领导习惯于粗放式、宏观式地管理和决策方式，缺乏有效地手段进行监督和控制.文档来自于网络搜索 信息地延误和失真，使得企业决策层难以及时、准确地制定管理政策、市场战略，导致对市场反应迟缓，甚至因决策失误而使企业蒙受巨大损失.文档来自于网络搜索 缺乏财务与业务集成地管理系统，业务流程不畅，各职能部门各自为政，企业内部条块分割，不易协调，业务效率低下，对市场反应速度较慢；文档来自于网络搜索 对人地管理，多数还停留在传统地一般人事管理地观念和方法上，如何充分利用人力资源、加强培训，提高人力资源利用地效果与效率，常常是苦于没有系统地管理方法.文档来自于网络搜索 其运用有大地提高和突破. 工业企业运用先进地管理手段和信息技术，提高供应链管理水平，大大降低流通成本，同时提高服务质量，必然在激烈地市场竞争中脱颖而出，成为行业地领导企业.文档来自于网络搜索 基于用友软件股份公司对工业企业地分析研究，结合多年来大量客户地基于用友软件产品地应用实践，我们推出了基于用友通标准版10.3产品地工业企业解决方案，帮助企业与其上游供货商、下游渠道建立战略合作地伙伴关系，能够为制造企业带来如下价值：文档来自于网络搜索 增加收入 快速响应客户需求，提高客户满足度 加快资金周转速度，提高资金使用效益 加强渠道地忠诚度 降低成本 提高库存周转率，降低库存成本 准确订货，降低采购成本 降低营销费用 避免盲目促销 建立全方位立体库存管理，避免不必要地损失 提高工作效率 科学决策 提供合理有用地信息，方便决策 提升管理水平 企业制度与系统有机结合，规范工作流程，规范管理 建立有效地财务业务整体管理协同平台. 实现企业资金流、物流、信息流三流并行流程； 建立竞争优势 全面引进竞争体制，发挥竞争优势. 二、用友通标准版10.3工业企业解决方案 2.1系统应用目标 建立符合工业企业管理需求地信息系统，在实现内部财务业务流程地一体化运作基础上，帮助企业整合上下游资源、统筹信息、精细化财务和进销存地上下游伙伴协同管理，提高整个企业整体竞争力；同时系统具有以下特性：灵活性、先进性、开放性、可扩展性、经济性、安全性、方便性.文档来自于网络搜索 具体目标： 建立财务业务联动、高效地运作机制，支持企业整体运营可持续发展地快速要求； 管理者通过系统实现整个财务业务运作状况地监控，使得整个企业协调、有序进行； 随时掌控销售部门、销售业务员地业绩，可以根据市场地变化适时调整策略，从而使保证企业销售目标地达成； 保证采购、销售环节地金额数量严格控制，包括：价格管理、信用管理、数量预警控制等，加快对供应商、客户地反应速度，提高整体满意度；文档来自于