汽车维修厂制度.docx

PAGE PAGE 2 三源汽车修理厂 管 理 规 章 制 度 （试行） 2016年 10月 日起试行 规章制度编制说明 为了树立公司良好的形象，提高经济效益，加强劳动纪律管理，提升全体员工文明上岗的自觉性和工作效率，使公司的工作有条不紊、有章可循，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，结合本公司的实际情况、工作流程及公司部门设置，详细制定本规章制度，希望全体员工认真阅读，自觉遵守各项规章制度，养成良好的风气。 本制度由行政部执行并负责解释，报集团公司总经理批准后施行，修改时亦同。 本制度是在现有的制度基础上进行修订、补充完善，本制度实行后，凡以前的类似规章制度或与之相抵触的规定即行废止。 本制度自2013年1月1日起试行，于2013年3月1日起正式执行。 第一章：组织结构框架 总经理 总经理 办公室 财务部 生产车间 供应部 客服部 业务部 美容护理部 门卫: 食堂 保洁 会计 出纳 机修组 电工组 钣金组 轮胎定位 喷漆外包 采购员 库管 前台接待 前台结算 业务经理 美容师 洗车工 岗位职责 直接上级岗位：总经理 直接上级岗位：总经理 总经理 总经理 协助总经理制定公司发展战略规划，组织并参与公司发展战略的制定，负责公司日常经营及业务管理工作，组织实施执行集团公司的有关决定。 协助总经理制定公司发展战略规划，组织并参与公司发展战略的制定，负责公司日常经营及业务管理工作，组织实施执行集团公司的有关决定。 组织并参与制定公司年度经营计划、预算方案。 负责监督公司战略规划的实施过程，随时关注内外变化，提出战略调整方案。 主持公司全面管理工作，制定公司经营方针政策，保证经营目标预期实现。 编制公司的长远发展计划，审定劳动工资、奖金、利润分配方案、财务报表和生产经营综合计划，并提出各个时期的目标及重大改进方案。 完善财务制度规定，审批监督公司费用的合理化开支。 调动各部门工作积极性和主创能力，广泛征求意见，自觉接受监督。 主持公司经营分析会议，使生产、营销及行政各项重大问题得到及时处理。 领导全公司质量、环境和职业健康安全工作，主持制定公司质量、环境和职业健康安全方针、目标和规划等，并采取措施使全体员工理解和贯彻执行； 努力抓好公司的文化建设，使员工的观念、形象、素质都能跟上公司的竞争和发展需要。 办公室主任生产厂长（外联）服务经理采购主管直接上级岗位：总经理 办公室主任 生产厂长 （外联）服务经理 采购主管 直接上级岗位：总经理 严格遵守公司各项规章制度，认同企业文化，具备忠诚度和责任心。负责监督建立好完整的投保客户档案，包括：车主姓名、车型、号牌、电话号码、险种、金额及到期时间。负责配合各保险公司，依据各保险公司的具体规定和程序处理好报价，理赔资料提交和理赔款的转入工作。事故车5000元以上的须由保险公司打材料明细清单及价目清单。并将班组造单、保险公司估单等详细信息备案建档。若需公司垫支的代理投保，代理投保的代理资金，必须书面填写借款条经总经理签字后，方可到出纳处领取。投保完后，尽快通知客户，收回应收资金到出纳处销账。负责保险公司、交警、大客户的沟通与协调工作。及时向总经理反馈相关信息、意见，并整理出解决方案，供总经理参考、定夺。积极配合和参与车间对事故车辆拆检后的统计复核和定损工作。事故车定损当日要有保险公司定损清单（工时费明细、材料定损明细）；特殊情况需写好说明交总经理批示。事故车应在第一时间与车主或驾驶员签订维修委托书。 严格遵守公司各项规章制度，认同企业文化，具备忠诚度和责任心。 负责监督建立好完整的投保客户档案，包括：车主姓名、车型、号牌、电话号码、险种、金额及到期时间。 负责配合各保险公司，依据各保险公司的具体规定和程序处理好报价，理赔资料提交和理赔款的转入工作。 事故车5000元以上的须由保险公司打材料明细清单及价目清单。并将班组造单、保险公司估单等详细信息备案建档。 若需公司垫支的代理投保，代理投保的代理资金，必须书面填写借款条经总经理签字后，方可到出纳处领取。投保完后，尽快通知客户，收回应收资金到出纳处销账。 负责保险公司、交警、大客户的沟通与协调工作。及时向总经理反馈相关信息、意见，并整理出解决方案，供总经理参考、定夺。 积极配合和参与车间对事故车辆拆检后的统计复核和定损工作。事故车定损当日要有保险公司定损清单（工时费明细、材料定损明细）；特殊情况需写好说明交总经理批示。 事故车应在第一时间与车主或驾驶员签订维修委托书。 负责厂内电器维修的造价，并与客户沟通报价。负责每月汇总核算员上报的保险金额和当月保险事故处理，于次月5号前发送总经理QQ邮箱。完成总经理交代的其他工作。 采购员在接到《申购单》后，先预审并详细分解订单的内容，做好采购计划，确保采购计划下达的准确性。 采购需求计划下达后，