物流企业成本管理现状及控制对策分析毕业论文.doc

PAGE PAGE II 广 东 轻 工 职 业 技 术 学 院 毕 业 论 文（设 计） 物流企业成本管理现状及控制对策分析 PAGE PAGE IV 毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得 及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作 者 签 名：　　 　 　　日　 期：　　 　 　　  指导教师签名：　　 　 　　 日　　期：　　 　 　　 使用授权说明 本人完全了解 大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：　　 　 　　 日　 期：　　 　 　　  目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 摘要 h 1 前言 h 2 第1章 物流企业成本与控制概述 3 1.1物流企业成本构成 4 1.2物流企业成本特点 h 4 1.3影响物流企业成本因素 h 5 1.3.1竞争性因素 h 5 1.3.2货物本身因素 5 1.3.3环境因素 5 1.3.4 管理因素 第2章 物流企业成本管理的现状分析 5 2.1美国物流企业成本管理的现状 5 2.2日本物流企业成本管理的现状 6 2.3我国物流企业成本管理的现状………………………………………………..6 第3章 物流企业成本管理出现的问题 7 3.1物流成本控制战略意识薄弱 7 3.2物流企业整体水平相对落后，缺乏规模效应 8 3.3物流企业成本管理核算方法不合理 8 第4章 物流企业成本控制的对策及建议…………………………………………..8 4.1加强物流战略成本意识………………………………………………………..9 4.2增强物流企业整体规模效益…………………………………………………..9 4.2.1鼓励物流企业兼并重组……………………………………………………9 4.2.2加强物流企业和工商企业实行战略合作………………………………..10 4.3改变传统物流企业成本管理的核算方法……………………………………10 第5章德邦物流公司成本管理分析及控制………………………………………..12 5.1公司简介………………………………………………………………………12 5.2德邦物流公司现行物流成本控制存在的主要问题…………………………13 5.2.1没有正确的认识物流成本………………………………………………13 5.2.2物流成本计算方法提供的成本数据失真……………………………….13 5.2.3没有根据物流的“效益背反”规律对物流成本进行管理……………….13 5.2.4关注局部功能的改善，对整体系统功能的改进关注较少…………….14 5.2.5运输环节成本控制力度不够…………………………………………….14 5.2.6德邦没有把握好成本控制的重点……………………………………….14 5.3德邦物流公司优化物流成本控制的途径与方法……………………………15 5.3.1正确认识物流成本……………………………………………………….15 5.3.2运用作业成本法计算和分析企业成本………………………………….15 5.3.3引用层次分析法………………………………………………………….15 5.3.4注重效益背反规律……………………………………………………….15 结束语 15 参考文献 17 PAGE 1 摘 要 随着经济体制的不断改革，国际化进程的不断加快，我国的物流业也得到了较快的发展，但相对于西方物流发达的国家来说，我国的物流业仍处于起步和发展阶段，很多物流企业规模小，管理方式粗放，竞争能力弱，物流成本始终居高不下。在我国物流市场不断对外开放以及一些著名的跨国物流企业不断涌入的背景下，物流市场的竞争越来越激烈。物流成本居高不下，已经严重影响到物流企业的发展和壮大，企业要想在激烈的市场竞争中求得生存与发展，就必须对企业的物流成本进行控制和优化，从而降低企业的物流成本，提高经济效益。 本文主要