青岛大学商学院生产与运作管理课件 第六章.pptVIP

王炬香 生产与运作管理 一、供应链管理的兴起及发展 21世纪企业面临的环境发生巨大变化 管理模式的转变 从“纵向一体化”向“横向一体化”转化 从“大而全、小而全”向“分散网络化制造”转化 从“封闭式”向“开放式”的设计、开发与生产转化 二、供应链管理的概念和内容 供应链的概念 三、供应链管理的作用 （一）有效消除重复、浪费与不确定性，减少库存总量，创造竞争的成本优势 四、供应链的类型 1.以网络结构划分：“V”型／”A”型／“T”型 功能性供应链（Functional SC）：低边际利润、有稳定需求的产品．协调供应链上的活动，使费用降到最低．革新性供应链（Innovative SC）：高边际利润、不稳定需求的产品．应对市场不确定性是关键，特别关注来自市场的信息． 五、供应链管理的核心思想 Andersen咨询公司提出了供应链管理的7项原则：? 1.根据客户所需的服务特性来划分客户群。? 2.根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络。 3.倾听市场的需求信息。 4.时间延迟。 5.与供应商建立双赢的合作策略。 6.在整个供应链领域建立信息系统。 7.建立整个供应链的绩效考核准则 供应链管理原则的特点 1.供应链管理是一种基于流程的集成化管理 　　 2.供应链管理是全过程的战略管理 　　　 3.供应链管理提出了全新的物流观念 　 4.供应链管理以最终客户为中心 　 六、供应链