工期保证措施(道路).docVIP

第八章　工期保证措施 一、制定科学合理的进度计划 根据我们以往同类工程施工经验和科学的施工组织及先进计算机网络控制技术，制订了本工程施工进度计划。科学合理的施工计划是保证总计划实现的关键性措施。 为保证总计划的实现，我们在总体网络计划中设置了总体施工及分项工程关键工期控制点：桥涵工程的完成日期、路基工程的完成日期。该控制点是施工阶段性目标，是编制各专业进度计划的依据。 路基土方施工，当软土基路段处理后，根据总体施工部署，各施工区段，路两侧拟安排2个作业面展开路基土方填筑施工。 防护施工与路基填筑施工交叉进行。当路基填筑成型后，即可进行路基边坡防护。 二、做好开工前的准备工作 1）接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，进行图纸会审，优化施工设计，为开工做好准备。 2）在本工程技术负责人的带领下，积极做好本工程的施工测量放线工作，对设计提供的路线控制桩、水准点进行及时复测、校验，并根据工程需要增设控制点，为全线工程施工提供准确、可靠的技术依据。制定详细的施工准备工作计划，尽快做好现场平面规划，布设水电管线，搭设临时生产、生活设施，使之尽早具备开工条件。 3）与地方政府搞好协作关系，及时与业主或监理工程师进行沟通，处理好施工中的各种问题，使工程施工有一个良好的外部环境，特别是工程伊始，应做好临时工程安排，交通组织实施，落实临时用地和借土区，确保工程按计划顺利进行。 4）加快人员、材料及机械设备的进场速度，为争取工程的工期创造良好的条件。 三、合理的施工方案 充分熟悉本标段工程的设计图纸，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法进行认真的分析比较，作到统筹组织、全面安排，确保总体目标计划，在施工过程中制定阶段性工期控制点，确保按期完工。针对工程特点，采用分段施工方法，减少人力、机械的间歇，突出重点，制定严密的、紧凑的、合理的施工穿插，尽可能压缩工期，加快施工进度。重视施工组织设计的动态管理和不断优化，确定以路基工程为重点，桩基础施工、墩柱清水砼施工为难点，进行组织施工。 根据各分项工程的特点，采取相应的措施提高路基施工进度，如加大机械设备的投入，加快影响路基施工的管涵的等小型构筑物的施工速度，混凝土施工掺加高效早强减水剂，提高混凝土的早期强度，缩短结构施工周期。 由于属吹填土路段，软土地基处理是本工程的关键工序，要加强质量控制，尽量缩短工期，为路基土方和软土路基段的早期沉降稳定，赢得充足时间。 四、做好各项资源的供应 1）按照施工组织设计的要求，根据施工进度计划中各个阶段控制点的要求，编制劳动力进场计划、材料进场计划、机械设备进场计划、资金使用计划，以保证各种资源能够满足施工需要。 2）物资材料计划应有明确的材料数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程进度提前或节假日运输困难时工程对物资的需要，确保现场施工正常进行。 3）劳动力进场要保证质量，工人进场前必须进行严格的培训和考核。 4）按照计划进场施工机械，进场前对机械进行必要的维护、保养和试运转工作，保证所有机械进场后能够投入正常使用。 五、严格的管理与控制 1）强化项目管理，推行项目管理施工，实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，确保施工进度。 2）利用计算机及网络技术，实行全面计划动态管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法，做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署， 确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4）实行奖励机制，拟订拿出一定的资金作为目标管理和科技进步奖励基金，充分调动全体施工人员的积极性和创造性，力保各项目标按期实现。 5）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、科学化、合理化，使施工生产有条不紊。 6）作好雨季施工的管理和安排，尽量减少雨季施工对施工的影响，砼工程施工尽量错开雨季施工。 7）强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，争取将围绕本标段工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 8）