青岛大学商学院生产与运作管理课件 第三章（2）.pptVIP

苏秦 生产与运作管理 一．项目和项目管理的定义 项目：是在规定的时间内、由专门组织起来的人员共同完成的、有明确目标的一次性工作。 项目管理 ：计划、组织和控制相关资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求 三个主要目标：项目成本、进度和质量。 项目管理 项目管理的定义　 工作分解结构 项目组织结构　 项目计划的网络图示法－－关键路线技术　 单点时间估计的关键路线法　 三点时间估计的关键路线法　 项目的控制 二．工作分解图　 项目管理 项目管理的定义　 工作分解结构 项目组织结构　 项目计划的网络图示法－－关键路线技术　 单点时间估计的关键路线法　 三点时间估计的关键路线法　 项目的控制 三．项目组织结构 项目管理 项目管理的定义　 工作分解结构 项目组织结构　 项目计划的网络图示法－－关键路线技术　 单点时间估计的关键路线法　 三点时间估计的关键路线法　 项目的控制 优点：简单明了，易读易懂 缺点：对大型复杂项目，甘特图显得不太适用. ２、项目计划的网络图示法 （１）单点时间估计的关键路线法(P65例） 单点时间估计的关键路线法 单点时间估计的关键路线法 单点时间估计的关键路线法 单点时间估计的关键路线法 （2）三点时间估计的关键路线法 三点时间估计的关键路线法 ３、网络计划的修改和优化 时间——费用模型(P70例) 时间——费用模型 时间——费用模型 项目管理 项目管