房地产开发公司销售部经理岗位说明书.docVIP

X公司岗位说明书 PAGE 3 - 目 录 TOC \o 1-3 \h \z \u 人力资源科科长岗位说明书 h - 2 - 人力资源科副科长岗位说明书 h - 5 - 人力资源管理员岗位说明书 h - 8 - 劳动工资管理员岗位说明书 h - 11 - 劳动保险管理员岗位说明书 h - 13 - 职工培训管理员岗位说明书 h - 16 - 房地产开发公司销售部经理岗位说明书 岗位名称 销售部经理 所属部门 销售部 岗位编码 岗位类别 管理类 岗位级别 专业管理 岗位定员 1 人 岗位概述： 根据房地产开发公司人力资源管理制度、政策及实际，依据公司计划，并配合公司总目标，拟定本部门的目标与工作计划。负责本部门员工考核及培训，建立健全销售档案。 岗位主要关系： 直接上级 总经理 直接下级/人数 销售经理助理、销售部小组长、销售部副组长、销售人员 /4人 内部协作关系 公司内各部之间各经理及总经理 外部协作关系 合作方、业主及当地政府和派出所 岗位职责及工作标准： 岗位职责 工作要求 权限 履行时间 相关文档 职责： 1、依据公司经营计划，并配合公司总目标，拟订本部门的目标与工作计划，并随时予以追踪控制，以便有效执行。 （1）掌握政策的时效性、实用性 （2）掌握原则，有效利用 督导 执行 实时 年度计划 2、主持本部门日常工作，负责拟定和修改本部门专业管理制度，并组织实施。 合理利用本部管理制度 拟定 实时 相关规划 3、根据本部门工作计划，估算所需的款项支出，编制本部门的年度预算，并逐月加以控制；并进行平衡、协调、督促检查考核。 依计划及考核制度实行 执行 实时 考核 4、对销售中的项目，应根据不同的客户群体，制定相宜的促销方案，修正确保销售目标的达成 合理利用顾客管理系统 督导 执行 实时 考核 5、负责本部门员工的考核工作，审慎办理所属员工的考核、奖惩等事项，并力求处理公平合理。与公司配合，有计划地培训所属人员，以提高其工作能力与素质； 按岗位设置要求及时进行考核及进行调配 执行 实时 岗位标准要求 6、建立健全销售档案，定期转存公司相关部门。 ； 按照档案细分制整理 监督 执行 半年 档案 7、据市场需求的变化，及时向相关部门反馈市场信息。 掌握市场动向 监督 执行 实时 信息 8、承办领导交办的其他事项及未尽事宜 领导满意 执行 实时 关键业绩指标： （1） 人力资源规划的有效性和适用性； （2） 员工上岗的内部甄选、录用、调配和招聘的指导性； （3） 内部绩效考评工作（考核方案结合分厂情况，无异议）； （4） 评估报告提交准确、及时（ 机构设置、人员配置、招聘需求、培训效果、岗位分级、薪酬激励效果等）； （5） 资料归档的完整性； （6） 用工分配制度执行情况的状况（职工满意度）。 任职资格： 知识与学历 最低学历要求 大专 专业知识要求 管理、人力资源管理、薪酬、绩效等知识，劳动法等 执（职）业资格要求 相关专业技术职务任职资格 经济类中级职称 外语要求 无 计算机知识要求 基本的办公软件操作 工作经验 工作熟练期 3-5年相关工作经验 工作经验多样性 需要2-4种相关岗位/工种的工作经验 所需基础培训 人力资源管理基础知识、培训管理、员工职业生涯规划管理、薪酬管理、劳动法、劳动合同法等专业知识培训 所需基本能力 需具备较强水平的团队合作能力、语言表达能力、文字处理能力、组织协调能力、计划能力、创新能力、问题分析能力、推断评估能力、决策能力 其他： 使用工具设备 普通办公设备 工作环境 消耗体力的程度： 轻松 工作环境的舒适性 舒适 工作环境的危险性 无职业病危险 工作时间 8小时工作制 备注： 编制日期 生效日期 撰写人 审核人 复核人 批准人 人力资源科副科长岗位说明书 岗位名称 人力资源科副科长 所属部门 人力资源科 岗位编码 岗位类别 管理类 岗位序列 专业管理 岗位定编 1 人 岗位概述： 根据省中烟工业公司有关人事制度和政策及分厂实际，协助科长负责分厂的人力资源规划、员工招聘选拔任用和薪酬福利管理、社会保险、员工激励、培训及沟通协调，保证分厂人力资源合理配置和人力资源管理机制的高效运行。 岗位主要关系： 直接上级 科长 直接下级/人数 劳动人事管理员、劳动工资管理员、劳动保险管理员、职工培训管理员/4人 内部协作关系 厂领导、各部门，省公司人力资源部 外部协作关系 县人事劳动局、民政局、社保局等政府部门 岗位职责及工作标准： 岗位职责 工作要求 权限 履行时间 相关文档 职责一：根据分厂实际，协助科长制定分厂人力资源规划，确保人力资源管理的高效运行。 （1）做好执行人力资源管理的有关规章制度和政策； 组织学习、宣传、贯彻落实 督导 实