房地产企业人员岗位配置优化策略浅述.docVIP

房地产企业人员岗位配置优化策略浅述 　　摘 要：最优的人员岗位结构配置是人力资源高效利用的要求，也是房地产企业项目开发的有效实施保证。本文笔者结合多年工作经验，主要针对房地产企业人员岗位配置进行了分析。并提出了有效的优化配置策略。供同行参考。 　　关键词：房地产企业；人力资源管理；岗位配置；优化策略；框架结构 　　引言 　　我国的房地产业经过近二十年来的快速发展，已经具有一定的规模，特别是在过去的近几年间，我国的房地产业得到了突飞猛进的发展，城市建设的水平也得到了很大提高，城市化的比率逐年提升，在加快城市建设步伐、改善居民居住环境、提升人们生活品质等方面起着积极地推动作用。 　　房地产业是一种综合性产业，它的经营对象是土地或者地表建筑，通过对其开发、改造或扩充经济经营活动而从中获取经济利润，所以房地产业具体形式较多样，市场适应性较强。 　　房地产业的主要内容包括：土地的开发和再开发；房屋的开发和建设；地产的经营，包含土地权的出让、转让、租赁、抵押等；房地产经营，包含房屋的买卖、租赁、抵押；房地产中介服务，包含信息、测量、律师、经纪、公证等；房地产物业管理；房地产金融，包括信息、保险、金融投资等。因此，它涉及的面很广，对社会经济的影响很大。 　　1、房地产企业发展战略对人力资源配置优化的需要 　　各个房地产企业为了从激烈的行业竞争中胜出，应对外部市场的挑战，全面支撑房地产企业持续的腾飞，房地产企业的发展战略对人力资本的发展提出了更高的要求。当前已经进入知识经济时代，没有高素质的人力资源，企业的战略就无法实现，人力资源是战略性资源，是决定组织战略成败的最核心资源。人力资源战略依附于组织战略之中，为组织战略服务，对组织的生存和发展具有极端重要的作用。 　　我国的房地产开发企业已经逐步演变为大型开发企业之间的竞争，中小开发企业在市场上的竞争力正在减弱。因此，重点研究提高房地产企业的市场竞争力问题摆在了企业的面前。在当今社会的市场竞争中，衡量企业能力的途径已不再是简单的市场力量、资金力量，技术上的领先也不像以往那样能够充分保证竞争优势，作为体现企业特殊性的竞争资源，人力资源将具有决定性的作用。实施人力资源管理新模式，改进旧有不合理的人力配置管理，将人才管理与企业的未来发展战略相融合，可以使企业在激烈的市场竞争中占有优势，为其长期发展创造可能。 　　企业的整体发展战略和人力资本战略对人力资源配置优化提出了新的需求。为了应对激烈的竞争环境，必须拥有竞争优势，对人力资源发展的要求也会越来越高。作为组织的关键资源，人力资源需要在数量、质量、结构及布局上符合企业发展战略的需求。 　　对于人力资源优化配置来说，企业战略发展对其提出了具体要求，即结合企业未来发展战略和市场机制运行状态对企业的人力资源质量、结构和储备等各方面做出及时的调整，在准确定位企业现有人力资源状况的前提下，对短期内企业的人才流失状况及人才培养及引进情况进行全面预测，以动态的视角看待企业的人力资源配置，做到按能力定岗位、按岗位定职责，从而是企业的人才供给与企业发展对人才的需求离线衔接，人力资源有效配置是企业持续发展的重要保障，是企业战略发展和目标实现的需要。 　　基于以上分析，人力资源部需要思考人力资源配置如何预测满足房地产企业组织战略发展需求的员工数量及其增长趋势，如何进行结构优化，以达成企业的发展战略目标。 　　2、房地产企业岗位优化配置的指导原则及框架结构 　　2.1人力资源岗位优化配置的指导思想 　　（1）人员配置系统化。核心人力资源优化配置的系统性首先体现在企业作为一个向前发展的整体，而其内部人力资源构成却由众多学历、经验、技能水平、思想觉悟等存在明显差异的员工组成，如何使所有的员工都能按照企业的发展规划而努力，从而形成有机整体：①建设或在原有程度上完善企业内部组织结构，为员工提供平台；②通过人力资源关系调节实现企业内部内不同结构人力资源的协调和互补。 　　（2）人员配置均衡协同化。均衡协同化管理是现代人才管理理念的体现，其主要宗旨是充分挖掘企业现有人才的潜在价值，通过现有人才的优化配置，使其能够发挥更加理想的作用，从而使企业的生产运营成效得以提升，而生产的成本却未增加或少量增加，开创新模式。因此，这要求人力资源管理系统的整体目标与分层次的落实目标保持高度一致，将能力、职责、岗位的对应关系充分展现。 　　（3）人员配置。效益最优化。核心人力资源的配置与流动会使人力资本的投资收益受到严重影响，投资与预期收益的对比关系是确定投资决策的关键因素。通过核心人力资源思维有效配置和合理流动可以改善企业的人力资源整体状况，使人员结构和员工的工作积极性都发生明显的变化，从而影响企业的生产能力和对市场机制变化的调整能力，而这与企业的经济效益息息相关，从而