资源配备计划讲稿.doc

第六部分 资源配备计划 一、劳动力投入计划及保障措施 、劳动力投入计划 、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工 ⑴ 成立以项目经理为领导的协调小组，积极配合当地各级政府的工作，做到施工不影响农民生产。 ⑵ 提前做好人员安排，保证农忙季节的劳动力。做好施工计划，尽量把用工多的工作提前或安排在农忙之后进行。 ⑶ 做好劳务人员的思想工作。对附近的农田及农业设施精心保护。 ⑷ 与当地村民协调好各方面的关系，力求得到村民的支持。项目部所使用的农民工尽量雇佣当地村民，争取为当地村民增加收入。 、劳动力配置计划 根据本工程场地条件复杂，路线长等实际情况，在考虑本工程的劳动力投入时，需在按常规满足施工质量及进度要求的同时，还需考虑到场地对施工总体布置带来的不利影响。即在布置人员时，需比常规多考虑施工技术管理人员及施工班组的配备，特别是专业工程人员的配置。 在安排本工程施工人员计划时，除按常规满足各单项工程的施工需要外，还需结合本工程实际的整体环境和整体条件，确保施工现场有良好的施工技术及管理环境，还需在各个不同节点中在各个单项工程上有充足的劳动力以确保现场有个热火朝天、朝气蓬勃的施工场面。 为适应本工程施工特点，将安排四支专业施工队伍分多个班组进行本工程施工。力求做到以最优的质量和最快的速度完成本工程。在人员上我们将安排有多年施工和管理经验的同志担任项目经理，对工程的施工、安全、质量进行全面管理。并建立以项目经理、项目技术负责人为核心，各专业队长参加的与组成的“小组”。努力实现本工程的优化管理。具体劳动计划详见附表五《劳动力计划表》 、劳动力保障措施 、同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工。 ① 为做好与当地农民的关系，同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，来提高当地农民收入。 ② 派专人对当地民工进行技术指导，确保施工质量。 ③ 派专职安全员对当地民工进行安全技术交底，确保施工安全。 ④ 及时支付当地农民工工资，并根据劳务合同和个人身份证将工资发放到个人，确保公民工稳定。 、劳动力计划投入保障措施 ① 同等条件下，优先安排当地农民参与工程项目施工，除此之外我们将选用与我公司合作多年的劳务队伍，按计划高峰期人数和阶段要求，安排好工程所需劳动力，进场人员签订责任书，保证进场人数和队伍素质。 ② 项目经理组织项目管理人员及劳务队长，针对本工程的质量目标、工期目标、安全目标、经营目标等，制定出劳务管理制度及奖罚措施。 ③ 依据项目与公司签定的项目目标管理责任书的要求，项目与各劳务人员签定劳务合同，用合同管理来约束各方的行为。 ④ 根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。 ⑤ 项目部加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证工人健康与安全生产。使工人在良好的环境中愉快的工作，提高产品质量和劳动生产率。 ⑥ 在项目施工的劳动力平衡协调过程中，按合同与公司劳动部门保持信息沟通，人员使用和管理协调。 ⑦ 项目部按劳务合同的要求及时支付劳务报酬。 ⑧ 为保证本工程劳动力充足，节假日采取奖励措施，激励工人的积极性，自觉加班，保证节假日正常施工。 ⑨ 安排储备队伍，我公司有多个劳动力资源，有充足的劳动力储备，一旦出现人员不足情况，可以及时调配人员满足本工程施工需要。 二、施工材料进场计划及保证措施 、施工材料进场计划 根据施工进度安排好材料供应计划，并在开工前做好材料的月计划、周计划，使施工有序进行。为了保证工程顺利施工，在物资供应方面，时间上立足一个“早”字，品种上抓一个“全”字，当地紧缺的建材，尽早落实料源，以保障施工需要。 、材料供应商的选择 除业主指定的材料供应商外，其他材料的采购首先对各材料供应商的质量保证模式进行考核，验证其各项指标的保证能力，实行优中选优。所有材料采购前，与业主协商选择材料供应商，确实把好材质关。 、材料供应 ⑴ 材料供应应按照“超前准备、及时供应”的原则，根据施工进度计划提出月、周材料、构件用量计划，并提前半个月交材料采购负责人负责预订采购。 ⑵ 所有进场材料都应有出场合格证，并根据施工规范要求做材料性能检测试验，不合格的材料坚决不许进场。 、调配投入计划合理 现场材料管理： ⑴ 材料使用应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析材料消耗情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。减少材料在施工过程中的浪费。 ⑵ 原材料要严格检查各种材料的规格、数量和质量，发现问题，追究责任，及时解决问题，当数量、质量、规格都符合采购文件要求