山东理工大学商学院生产运作管理课件第一章 总论.pptVIP

《生产运作管理》 山东理工大学管理学院 殷秀清 电话E-mail：yinxq0826@163.com　 生产运作管理 学 习 要 求 教材及参考资料 《生产与运作管理》全书结构 生产与运作管理关注的两大问题 产品和服务是如何生产出来的？ 如何降低资源消耗？ 生产与运作管理处理的具体问题 回忆 企业：是从事生产、流通或服务性经营的盈利 性组织，是一个独立的商品生产者和经营者， 具有经济上的独立权利、责任和利益。 按财产的组成形式和承担责任的不同可分为： 个人企业：自然人企业 合伙企业：自然人企业 公司企业：有限责任公司，股份有限公司（法人企业） 公司法改变1 原法：有限责任公司的注册资本不得少于以下最低限额：以生产经营为主和以商品批发为主的公司人民币50万元，以商业零售为主的公司人民币30万元，科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元。注册资本要一次缴足。新法：对上述规定作了三方面的修改：取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定；允许公司按照规定的比例在2年内分期缴清出资，投资公司从宽规定可以在5年内缴足；将最低注册资本额降至人民币3万元。 公司法改变2 原法：股份有限公司注册资本的最低限额 为人民币1000万元。 新法：将这一限额降为500万元。 公司法改变3 原法：没有这方面的规定。新法：一个有限责任公司是指只有1名自然人股东或者1个法人股东的有限责任公司。　　一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。1个自然人只能投资设立1个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。 法人 具有民事权利能力和民事行为能 力，依法享有民事权利和承担民事义 务的社会组织。 法人成立的四个条件 1、依法成立； 2、有自己的名称、组织机构和场所； 3、有独立支配的财产； 4、能够独立的承担责任。 企业管理的核心 企业管理的核心是生产管理， 生产管理学是管理学中一门传统 的、已有近百年历史、渐进成熟 的课程。 第一篇 绪论 第一章总论 1.1 生产概念的发展 1、自然物的生产； 2、有形物的生产； 3、“有形物”与“无形物”的生产。 (一)企业组织内部的职能 （二）生产与运作系统 1、构成 (1)一般模式 1)输入的是生产要素: ①前提条件； ②实现目标的保证 ； ③质量、数量、时间必须符合生产需要； ④按一定比例结合成有机的体系。 2)转换过程也就是生产制造过程。 要求：采用最经济的形式进行。 3)输出的是产品、服务与信息。 4)反馈：信息明确，反馈迅速。 生产运作系统举例 2、生产与运作系统的功能 主要功能是制造产品、提供服务。 满足用户对产品的要求。 （三）生产与运作管理 就是对生产系统及其生产活动进行计划、组织和控制，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成的有机的体系，按照最经济的方式生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程。 生产与运作管理的目标、任务和内容 1.目标 是建立一个科学的生产制造系统，为企 业制造有竞争力的产品。 （高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品 或提供满意服务）。 2.任务 （1）全面完成生产计划所规定的任务（QCD）； 【在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。】 （2）不断提高生产运作系统的效能和效率； （3）不断提高生产运作系统的柔性，提高生产 与运作的应变能力。 3. 内容 生产运作系统的设计、运行和维护 学习生产运作管理的理由 1、生产与运作是企业经营的基本职能之一。 2、概念和工具广泛应用于其他职能领域。 3、提供了新的事业发展机会。 美国就业百分比份额 1.2 生产运作管理在企业管理中 的地位 1.与经营决策的关系 1)经营决策是生产管理的先导。 2)生产管理是经营决策的基础，是企业的 根本力量所在。 2.与技术开发管理的关系 1）技术开发管理是生产管理组织生产活 动，实现计划任务的前提条件； 2）生产管理为技术开发管理提供信息 和条件。 3.与销售管理的关系 1）生产管理是销售管理的前提，更是 销售管理的坚强后盾； 2）销售管理为生产管理提供信息。 从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。 1.3 研究对象和研究方法 1、研究对象 各种类型的社会组织及其组织的集合。 2、研究方法 定量分析与定性分析 理论分析与案例分析相结合的研究 方法。 1.4 生产运作管理的基本要求 1、市场竞争