绩效管控与情境沟通-单海洋.ppt

职业总裁之成功团队复制--绩效管控与情境沟通;;;;绩效管控的定义：;;;;;提炼企业级指标并将其作为考核总裁办的指标;;;胜任力模型;总经理;老板的工作之二：分钱 制定总裁的薪酬机制;薪酬福利;总裁的薪酬结构;;总裁办确认公司发展战略;二、设定各部门目标并制定其动力及管控系统;本职： 销售管理体系的建设与实施，产品体系的整合营销，营销队伍建设与管理 一、职责表述：根据集团公司的经营方向和市场发展状况，制定、规划营销中 心的经营目标 1、制定营销中心各业务部的年度、月度经营目标（包括业绩目标、利润率、 成本和人才培养） 2、根据市场需求与发展制定业务管理制度（包括指导、激励、监督、评估） 二、职责表述：产品体系的整合营销 1、根据各分公司、二级公司以及研发中心的课程（产品）整合营销 2、对新课程（产品）的业务流程进行设定和优化 三、职责表述：业务管理工作的辅导与监控 1、根据市场营销的发展状况，完善业务管理制度 2、根据分公司、业务部的情况，进行目标与任务工作部署 3、对歌项业务进行制定、指导、辅导、检查和监督考核、统计分析、评估 四、职责表述：新分（二级）公司的市场开发 五、职责表述：市场信息收集与市场分析 六、职责表述：人才梯队建设 七、职责表述：企业文化的推动 ;目