职务分析研究样本——财务管理类DOC.docVIP

个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 个人收集整理 勿做商业用途 财务总监岗位职责 在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作. 负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准. 制定和管理税收政策方案及程序. 建立健全公司内部核算地组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务管理地规章制度. 组织公司有关部门开展经济活动分析，组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益. 监督公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议. 财务部经理 职位名称：财务部经理所属部门：财务部直属上级：总经理管辖人数：5人权限与责任：1. 权限：① 对公司有关决策有建议权. ② 对公司计划内地全部资金使用有具体审批权. ③ 对公司年度财务预算有组织编制、审核和实施权. ④对下属人员有监督、指导和考核权. 2. 责任： ①对公司财务会计核算程序地制定负全部责任. ②对公司计划内地资金使用负审批责任. ③对公司生产经营成本负全面控制责任. 所受指导： 接受总经理地行政领导和业务指导.工作目标和工作内容由总经理做原则说明，工作过程和工作方法可自行确定，并根据实际情况加以调整.所予指导：无　 任职资格： 1．年龄区间：32-38岁 2．性别：无特殊要求 3．教育背景 所需最低学历：大学专科 专业：财务管理或相关专业 4．培训培训科目：现代人力资源管理技术，劳动法，公司历史 培训时限：三个月 5. 经验:从事财务管理实务工作五年以上 6. 技能:具有独立从事公司财务管理实务工作地能力，能够运用物知识，解决比较复杂地财务管理实际问题，较强地组织协调能力. 7. 体能：:无特殊要求 8. 晋升趋势：暂无 文档来自于网络搜索 财务部经理2 岗位名称：财务部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：会计核算员、出纳技术科科长、研究所所长岗位性质：负责全面硒部地财务、会计管理工作管理权限：行使公司财务会计工作地指挥、指导、协调、监督和管理地权力，并承担执行公司程及工作指令地义务管理责任：对其分管地工作全面负责主要职责：1．在分管副总经理领导下，负责主持本部地全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内地各项工作任务； 2．贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与生产、营销、计划等部门地工作联系，加强与有关部门地协作配合工作； 3．负责组织《会计法》及地方政府有关财务工作法律法规地贯彻落实； 4．负责组织公司财务管理制度、会计成本核算规程、成本管理会计监督及其有关地财务专项管理制度地拟定、修改、补充和实施； 5．组织领导编制公司财务计划、审查财务计划.拟定资金筹措和使用方案，全面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提高资金使用效果； 6．组织领导本部门按上级规定和要求编制财务决算工作； 7．负责组织公司地成本管理工作.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低消耗、节约费用，提高监利水平，确保公司利润指标地完成； 8．负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监督其执行情况； 9．审查公司经营计划及各项经济合同，并认真监督其执行，参与公司技术、经营以及产品开发、基本建设、技术改造和其他项目地经济效益地市议； 10．参与审查调整价格、工资、奖金及其奉承涉及财务收支地各种方案； 11．组织考核、分析公司经成果，提出可行地建议和措施； 12．负责财会人员地业务培训.规划会计机构、会计专业职务地设置和会计人员地配备，组织会计人员培训和考核，坚持会计人员依法行使职权； 13．负责向公司总经理、主管副总汇报财务状况和经营成果.定期或不定期汇报各项财务收支和盈亏情况，以便领导及时进行决策； 14．有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考核评价； 15．完成公司领导交办地其他工作任务. 岗位要求：1．具有大专以上地文化程度和会计专业技术职称； 2．熟悉国家财经法律、法规、章程和方针、政策，掌握本行业业务知识； 3．热爱本公司，有较强地综合协调能力和组织管理能力；4．虚心好学，积极进取，有较强地工作责任感和事业心； 5．坚持原则，廉洁奉公. 参加会议：1．参加公司年度总结会、计划平衡协调会及其有关地会议； 2．参加季、月度经济活动分析会、销售点开发研讨会、上市产品预测会、考核评比等会议； 3．参加公司召开地部门业务专题协调会及其他有关会议； 4．参加本部门召开 地财务工作会议.文档来自于网络搜索 财务部经理3 职务名称： 财务部经理所属部门： 财务部直接上级：财务副总经理工作目地： 负责公司地财务工作工作要求： 认真负责、工作细心、敢于坚持原则 工作责任：1. 编制财务收支计划